Помощь - Поиск - Пользователи - Календарь
Полная версия этой страницы: Кадры
Форум Нововоронеж Интерактивный > Нововоронеж Интерактивный > Атомная энергетика
Flame
У Австралии не хватит людей для строительства и эксплуатации АЭС

У Австралии не хватит обученного персонала для обслуживания хотя бы одного атомного энергоблока, не говоря уж о 25 установках. Стране придётся во многом полагаться на услуги иностранного персонала при создании собственной атомной энергетики.

Для того, чтобы пустить первый энергетический реактор к 2020 году, Австралия должна сделать крупные вложения в обучение и подготовку специалистов. Кроме этого, необходима программа по привлечению в страну высоквалифицированных иммигрантов, имеющих опыт работы в атомной сфере.

В самое ближайшее время, Австралия будет испытывать нужду в 200-300 экспертах, знакомых с особенностями атомного права и работавших в надзорных органах. Скорее всего, такие специалисты будут привлечены из-за рубежа.

В долгосрочной перспективе, Австралии понадобится 12500 человек для обслуживания 25 атомных энергоблоков, в том числе, инженеров и дозиметристов. Как предполагается, большинство из них также окажутся иностранцами.

Предполагаемые к строительству в Австралии заводы по обогащению урана потребуют ещё больших человеческих ресурсов, чем АЭС. Во Франции на один подобный завод приходится 1500 сотрудников.

Для реализации масштабной программы строительства АЭС, Австралии потребуется ежегодно выпускать не менее 20 студентов по атомным специальностям.

Подготовка целого поколения атомщиков обойдётся недешёво. Если Австралия вознамерится двинуться далее, чем простая добыча урана, то государственные затраты на атомные НИОКР существенно возрастут.

В наши дни Австралия выпускает считанное количество студентов-атомщиков ежегодно. Из-за отсутствия интереса к атомной сфере в прошлом, затраты Австралии на научные исследования в этой области пренебрежимо малы в сравнении с другими развитыми государствами.

В терминах ВВП, Япония тратит на атомную энергетику в 300 раз больше, чем Австралия. В случае США, это соотношение составляет 17 раз, а Великобритании - 13,5 раз.

Так как Австралия не имеет собственного опыта по строительству АЭС, то сооружение, как минимум, пяти первых энергоблоков в стране будет производиться иностранными компаниями. Среди потенциальных кандидатов на австралийские заказы числятся японская "Toshiba" вместе с американским "Вестингаузом", французская группа AREVA и американская корпорация "General Electric".

После того, как в Австралии появятся первые пять энергетических реакторов, местные компании - AGL, "Origin" и "Alinta" - смогут заинтересоваться новым для них атомным бизнесом.

Программы по обучению атомщиков в Австралии придётся создавать с нуля. "Нам потребуется разработать новые программы, используя зарубежный опыт", - говорит доцент университета в Мельбурне Мартин Севиор.

Австралийский национальный университет объявил о своих планах по набору 5-10 студентов на новую атомную специальность, обучение по которой начнётся в 2007 году.

ИСТОЧНИК: Sydney Morning Herald
Flame
У Африки не хватает денег и специалистов-атомщиков

Дорогостоящие инвестиции и нехватка специалистов сдерживают атомные амбиции страдающей от недостатка электроэнергии Африки, пишет агентство Reuters.

В то время, как во всём мире наблюдается рост интереса к атомной энергетике, Африке придётся проделать немалый путь до того, как она сможет присоединиться к глобальному ядерному ренессансу, считают участники конференции, завершившейся в Кейптауне (ЮАР).

"В Африке есть регионы с полным отсутствием инфраструктуры. В стратегии по сооружению важных объектов придётся предусматривать очень большие затраты", - считает Нилс Брекенридж, менеджер по маркетингу из корпорации "Вестингауз".

По его мнению, без "существенных инвестиций" в Африке не удастся создать инфраструктуру, необходимую для развития ядерных технологий.

"Мы, в "Вестингаузе", скорее всего, не будем вкладывать средства в это развитие… до тех пор, пока не появятся крупные региональные рынки, которые смогут поддерживаться такими станциями", - отметил американский атомщик.

В то же время, министр минеральных ресурсов и энергетики ЮАР Буйелва Сонджика заявила, что её страна будет стремиться к созданию интегрированного регионального рынка.

"Я полагаю, что для этого континента станет более выгодным прибегать к региональным подходам при создании требуемой инфраструктуры… Южная Африка рассматривает возможность создания регионального форума под надзору за ядерной и радиационной безопасностью", - уточнила министр.

Сонджика добавила, что Южная Африка уже провела предварительные переговоры с Нигерией по вопросам укрепления систем ядерной безопасности на континенте.

Агентство Reuters напоминает, что единственная в Африке действующая АЭС находится в ЮАР. О своём желании развивать атомную энергетику в последнее время объявили Египет, Нигерия и Тунис. В восьми африканских государствах имеются также исследовательские реакторы.

Вместе с тем, одним из сдерживающих факторов для развития атомной энергетики на Чёрном континенте станет острая нехватка рабочей силы. "В атомном секторе Африки, исключая добычу урана, занято менее 5000 человек. Для сравнения, на французскую группу AREVA трудится порядка 70000 человек", - подчеркнул исполнительный директор ядерно-энергетической корпорации ЮАР Роб Адам.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Flame
Николай Сальников: для атомной энергетики недоучки-инженеры не годятся

Ректор Обнинского Государственного технического университета атомной энергетики (ИАТЭ) Николай Сальников рассказал Агентству национальных новостей о специфике подготовки кадров для атомной энергетики.

Программой развития атомного энергетического комплекса России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2015 года, одобренной Госдумой РФ и подписанной президентом РФ, предусмотрено комплексное развитие ядерной энергетики: планируется вводить в эксплуатацию по 2 энергоблока в год мощностью 2 ГВт. Принятие Программы ставит новые серьезные задачи перед отраслевой системой подготовки специалистов. В частности, речь идет об увеличении числа выпускаемых инженеров-атомщиков.

Готовы ли к этому российские вузы, что необходимо изменить в системе подготовки выпускников, справятся ли с возросшими нагрузками учебные заведения высшей школы, готовящие кадры для отрасли?

"Наш университет занимает одно из ведущих мест в стране по подготовке специалистов-атомщиков, - рассказывает Николай Леонидович. - Всего вуз готовит порядка 200 человек в год. При этом со всей ответственностью могу сказать, что 60% наших выпускников устраиваются работать по специальности, т.е. на атомные станции, а еще, примерно, до 30% - в институты и профильные организации атомной промышленности.

Но прежде, чем приступить к работе на объекте повышенной опасности, в число которых, безусловно, входят и объекты атомной энергетики, выпускник вуза должен сдать массу специальных экзаменов. В общей сложности, процесс практической адаптации выпускника применительно к конкретному месту работы занимает в среднем 2,5 года, что, согласитесь, очень много. И этот срок сегодня не устраивает, в частности, работодателей. Получается, в общей сложности, чтобы сформировался полноценный специалист, требуется 8 лет!

Кто виноват в этом? Надо учесть, что сегодня при подготовке специалистов-атомщиков вузы руководствуются государственным стандартом, под который выделяется финансирование, и наш выпускник, в соответствие с госпрограммой, получает общее образование. Конечно, если бы мы были уверены в том, что он пойдет работать на конкретную АЭС, можно было бы скорректировать его обучение. А это как раз и требует выхода за рамки госстандарта, и, как следствие, затрат на "доводку" специалиста еще в вузе. Но такого заказа у нас от государства на сегодняшний день нет".

Инициативу по его формированию, как считает ректор, должны взять в свои руки работодатели, гарантировав, что после окончания вуза они возьмут молодого специалиста на работу. В свою очередь, и студент должен гарантировать, что после завершения учебы придет на работу на выбранную им АЭС. Чтобы это произошло, необходимо заключить контракт между тремя заинтересованными сторонами - студентом, организацией-работодателем и вузом. Вот тогда и появится реальная возможность готовить кадры "под ключ".

"К сожалению, к такой форме работы на сегодняшний день работодатели не готовы, хотя принципиально с ней и согласны, - говорит Николай Леонидович. - Прежде всего, потому, что не готово к этому наше законодательство. Оно не гарантирует работодателю исполнение студентами обязательств. Если, к примеру, студент их не выполнит и пойдет работать в другое место, работодатель опасается погрязнуть в судебных тяжбах, связанных с нарушением договора".

По мнению Николая Леонидовича, решением проблемы сокращения сроков подготовки специалистов для атомной отрасли могло бы стать проведение стажировок на будущем месте работы, например, не с четвертого курса, а с третьего. Но и тут возникают проблемы.

"У атомных станций нет такого количества мест в общежитиях, чтобы принять всех наших студентов - говорит ректор. - Просто нет физически. Поселить студента в гостинице стоит, например, до 800 руб. в сутки. Какой студент сможет оплатить свое проживание? А платить за студентов мы не в состоянии, бюджет таких денег нам не дает.

С этим связаны и другие проблемы молодых специалистов. Станции, как правило, берут на работу "своих" - выпускников, которые приехали учиться из атомных городов. Но опираться только на такой способ привлечения кадров в отрасль было бы ошибочно - нужен приток "свежей крови".

"Например, два года назад, я провел свой собственный блиц-опрос среди студентов, - говорит Николай Леонидович. - Я спрашивал: хотят ли они вернуться и остаться работать у себя, например, на Курской АЭС или поехать на Смоленскую? Половина опрошенных не хотела бы возвращаться домой".

Другим выходом из ситуации могла бы стать система переподготовки работников атомной энергетики, считает собеседник, и получение высшего профильного образования работниками АЭС, которые имеют среднее образование.

"Они также могут частично закрыть потребности отрасли в специалистах, - говорит ректор. - Если работающие ребята ориентированы на учебу, на профессиональный рост, надо предоставить им возможность получить профильное образование. У такой системы есть бесспорные преимущества - заочников не надо отрывать от производства, чтобы они ездили сдавать сессию. Экзамены они сдают непосредственно на станции, без отрыва от работы - работодатели это только приветствуют".

Но у вечернего образования есть и недостатки. Так, например, студенту дневного отделения полагается 54 учебных часа в неделю, из которых 28 часов он занимается с преподавателем, а студент-вечерник получает 16 аудиторных часов - все остальное время он учится самостоятельно. Такое обучение, конечно же, не панацея, но очень важный фактор, который обязательно нужно использовать для успешного решения кадровой проблемы в отрасли.

Другой формой содействия реализации Программы по развитию атомной энергетики в области подготовки кадров, по мнению Николая Леонидовича, могло бы стать адресное финансирование вузов, готовящих специалистов для АЭС. В России их девять. Каждый из вузов мог бы готовить кадры для своего региона. Но здесь необходимо выделить приоритеты, чтобы не распылять средства - т.е. речь идет о конкурсности. Даже внутри вуза можно приоритетно финансировать отдельные факультеты.

"Если мы раздадим всем сестрам по серьгам, - считает ректор, - то ничего не получим. Нужно целенаправленное вливание, необходима конкуренция, деньги нужно распределять, исходя из фактического приобретения отраслью специалиста того или иного вуза. Эти деньги можно было бы использовать и на улучшение материальной базы вузов. Например, если посмотреть на ситуацию, то нетрудно увидеть, что сегодня все учебные заведения, готовящие кадры для отрасли, работают на пределе. Например, наш вуз работает с утра до вечера в три смены, и нагрузку сейчас, согласно стоящим перед нами задачам, необходимо увеличивать. Это неизбежно отразится на качестве обучения.

Проблему мог бы решить новый корпус, который сейчас строит университет, но при существующих объемах финансирования строить его будем 20 лет. Если только в рамках федерального национального приоритетного проекта "Образование", в котором мы участвуем, не получим денег на завершение строительства. Завершение строительства даст университету дополнительно 15 тыс. кв. м учебных площадей, на основе которых можно провести реорганизацию, и в два раза увеличить количество выпускников по энергетическим специальностям".

И надо в обязательном порядке всеми силами стараться привлекать абитуриентов на факультеты, которые готовят кадры для отрасли. В ближайшее время страну ожидает демографический кризис, - т.е. уменьшение числа молодежи, а, следовательно, и студентов. Привлечь их на профильные специальности можно, повысив стипендию, например, на 20%, есть реальная возможность повысить ее и больше.

"Так было в советское время, когда мы, тогда еще студенты, получали повышенную стипендию - вместо 40 рублей 50. Главное, что для этого требуются не такие уж большие деньги, а получают их, естественно, те студенты, которые хорошо учатся. И я уверен, 70-80% выпускников пойдут работать по специальности - т.е. на атомные станции".

ИСТОЧНИК: АНН, Константин Липихин
Flame
Эдуард Волков: психология появляется вслед за персоналом

Эдуард Васильевич Волков - директор ОНИЦ "Прогноз".

Когда говорят о строительстве АЭС, то прежде всего вспоминают о производстве оборудования, о проектантах, о кадрах… Откуда появляется на станциях психология?


Хороший вопрос, нужный! Психология появляется вслед за персоналом. Ведь человек сам по себе - это носитель того самого агента, который мы называем душой, или "психосом".

Привлечение психологов для работ в атомной энергетике задокументировано. Есть нормативные документы, которые регламентируют деятельность руководителей по работе с человеческим фактором на наших опасных производствах, в частности, в атомной энергетике, а также деятельность психологических служб. В соответствии с этими документами, руководство организаций выполняет организационные меры по подбору кадров, по планированию рабочей силы, по адаптации персонала, который принят на работу, по мерам реабилитационного плана, так как персонал должен периодически проходить мероприятия по реабилитации.

Для выполнения таких задач и функций, на предприятиях созданы специальные подразделения, которые занимаются человеческим фактором. На атомных станциях это лаборатории психофизиологического обеспечения (ЛПФО), к становлению которых приложил руку ОНИЦ "Прогноз", а также отделы охраны труда, кадров, социального обеспечения, ядерной безопасности и другие.

Исторически, когда появились первые психологи на атомных станциях?

Первые психологи появились на АЭС в начале 80-ых годов, ещё до чернобыльской аварии.

Они появились в Советском Союзе, или сначала к такой практике прибегли в Европе и США? Кто был пионером в этом направлении?

Я думаю, что формально психологи - а точнее говоря, специалисты по человеческому фактору - первыми появились на американских АЭС, после аварии на "Три-Майл Айленд" в 1979 году. Это печально известное событие побудило отрасль впервые серьёзно задуматься о влиянии человеческого фактора на безопасность эксплуатации.

А почему об этом заговорили именно после аварии?

Потому что причины аварии на TMI-2 были связаны непосредственно с ошибкой человека. До событий 1979 года, и в Америке, и у нас человек на производстве рассматривался как некий бездушный придаток механизмов. Все процедуры были прописаны, и он (человек) должен был строго следовать инструкциям. А может он это делать или не может, способен ли, готов ли безопасно выполнять работу - это никого не волновало. Есть регламент, давай, дружище, совершай предписанные тебе действия, безошибочно, в указанные сроки и согласно инструкциям. Но в силу вариативности психики человек не может как машина.

Но на TMI-2 совершенно явно "вылез" человеческий фактор, став коренной причиной аварии. После этого, на персонал стали обращать повышенное внимание, а на станциях появились специалисты-психологи.

То есть, психологи, по сути дела, экономят средства для отрасли?

Совершенно верно. Есть такая известная фраза: "Главная ценность организации - это персонал". Правильный подбор и планирование сотрудников на конкретные рабочие места и правильный учёт тех требований, которые предъявляются к персоналу на этих рабочих местах, реабилитационные меры, продлевающие срок профессиональной жизни, позволяют экономить огромные средства.

Сейчас ошибка человека, ведущая к останову блока, выливается в немалую копеечку. Простой блока - это дорого, не говоря уж об инцидентах и авариях.

И с помощью психофизиологических лабораторий можно снизить количество ошибок на АЭС?

Конечно. Я бы сказал, не только с помощью лабораторий. ЛПФО - это одно из подразделений, которые осуществляют ряд задач по управлению человеческими ресурсами.

Столь большое влияние человеческого фактора характерно только для атомной энергетики? Существуют ли психологические службы в других отраслях?

Атомная отрасль, конечно, уникальна. В тоже время, нужно отметить, что работа с персоналом важна и необходима на любом производстве. Но методы и подходы такой работы индивидуальны для каждой предметной области, для каждого производства. В атомной энергетике есть свои особенности, например, очень высокие требования по ответственности персонала, его надёжности и психофизиологическим качествам, отношению к безопасности.

В других ведомствах, допустим, на фабрике по производству обуви, требования будут другими. Но подход везде один и тот же: персонал - это главное достояние организации, и быть эффективной организация может только тогда, когда она развивает свой персонал и грамотно его использует.

В России кто занимается такой работой в атомной энергетике?

На каждой атомной станции существуют ЛПФО. Открывались они в разные годы, причём первые такие лаборатории были созданы на Смоленском и Нововоронежском УТЦ. В Десногорске организация "Союзатомтехэнерго" ввела в 1984 году штатную единицу психолога, на которую была принята Надежда Калимулина, а в 1985 году в Нововоронеж на должности психологов были приглашены выпускники МГУ Маргарита и Владимир Машины.

Это всё происходило ещё до чернобыльской аварии?

Да. Потом психологические лаборатории стали появляться и на самих атомных станциях, именно при УТП, а не УТЦ.

Наша организация - ОНИЦ "Прогноз" - являлась и является центром, осуществляющим научно-методическое, программно-техническое и нормативно-правовое обеспечение деятельности станционных ЛПФО. В качестве лаборатории, мы были созданы совместным приказом министра атомной энергетики СССР Н.Ф.Луконина и министерства высшего и среднего специального образования СССР в декабре 1986 года. Случилось это после того, как руководство отрасли положительно оценило работу нашей психологической группы на Чернобыльской АЭС. Все это время ОНИЦ "Прогноз" осуществляет свою деятельность под руководством доктора психологических наук, профессора Абрамовой Владилены Николаевны.

А вообще-то, история отечественной атомной психологической службы ведёт своё начало с 1982 года, когда была создана отраслевая лаборатория "Прогресс" в МИФИ, с подачи Минэнерго СССР и ВПО "Союзатомэнерго". В сентябре 2007 года мы будем проводить международную конференцию, посвящённую 25-летию психологической службы в отрасли по атомной энергии.

Итак, в России существуют ЛПФО на каждой атомной станции и многих предприятиях отрасли, где работают специалисты-психологи, и научно-методический центр ОНИЦ "Прогноз".

Получается, что психологическое направление в атомной энергетике после распада СССР сохранилось и даже успешно развивается?

Да, сохранилось и даже развивается.

По поводу атомной энергетики сейчас принята федеральная целевая программа. Есть ли какая-то программа для атомных психологических служб, параллельно программе по строительству новых энергоблоков?

На уровне Росатома такой программы пока нет. Я знаю, что сейчас разрабатываются программы по подготовке кадров, решаются вопросы о том, кого и где учить и повышать квалификацию. Что касается развития отраслевой психологической службы, то о наличии таких планов я не знаю.

Но укрепление психологической службы имело бы смысл?

Безусловно. Мы ведь занимаемся не только АЭС. По приказу Минатома №532 от 30.08.2000 года, предприятия атомной отрасли должны образовать у себя ЛПФО, и мы помогаем им в решении этой задачи. По всей стране, за последние 6 лет было создано порядка 25 лабораторий.

Конечно, мы сталкиваемся с большим количеством проблем из-за того, что пока отсутствует единый координационный центр в Росатоме, который курировал бы вопросы психологической службы.

А как за рубежом решают такие проблемы? В частности, как обстоит дело с психологической службой в США или Франции? Там есть сейчас психологи?

Конечно, они везде есть. В той же компании "Electricite de France" имеются специалисты по человеческому фактору, в том числе, и психологи, и социологи, которые оказывают консультационные услуги руководству генерирующей компании. А вот на самих станциях во Франции штатных психологов нет. Там с персоналом, в основном, работают на организационном уровне. Есть менеджеры, обладающие специальными знаниями, как управлять людьми и ставить им задачи. Для целей реабилитации персонала или проведения отбора на конкретную должность привлекаются сторонние компании.

Интересные вещи Вы говорите! Особенно это любопытно в свете тех недавних инцидентов, которые происходили на европейских АЭС… По Вашему мнению, какой подход к организации психологической службы лучше - российский или европейский?

Мне представляется, что наш подход имеет несколько преимуществ. Очень много вопросов по учёту человеческого фактора возникает непосредственно на предприятиях… и тут просто необходимо иметь психолога на производстве. С другой стороны, зарубежные коллеги значительно продвинулись в вопросах формирования организационной культуры, оценки профессиональной деятельности, менеджмента.

Мне тоже кажется, что дело менеджера - руководить, а не вдаваться в подробности душевных переживаний своих сотрудников.

Совершенно верно! Если директор АЭС имеет под рукой такой мощный инструмент, как ЛПФО, то это даёт ему хорошие возможности по оптимизации работы с персоналом.

Я хотел бы отметить, что в Болгарии есть некая аналогия нашим штатным структурам, что легко объяснимо - ведь на АЭС "Козлодуй" стоят российские блоки. На Украине сейчас тоже задумываются о дальнейшем развитии собственной службы.

У АЭС "Козлодуй" сейчас трудные времена, вызванные закрытием блоков с реакторами ВВЭР-440. Это не может не сказываться на персонале…

Да. И такая ситуация характерна не только для Болгарии. Мы недавно общались с нашими коллегами из Литвы. У них аналогичная ситуация, тоже закрываются блоки с российскими реакторами на Игналинской АЭС, и они столкнулись с очень специфическими проблемами. В основном, это проблемы, связанные с мотивацией персонала.

Какой смысл работать, если станцию всё равно скоро закроют?

Именно так.

А что Вы можете сказать по поводу новых проектов, о которых сейчас много говорят в России - плавучих АЭС? Понятно, что на ПлАЭС должны быть штатные психологи. А будут ли там возникать какие-то специфические проблемы, характерные только для этого вида ядерных объектов?

Думаю, что будут. Конечно, опыта по плавучим станциям у нас, по понятным причинам, пока ещё нет, но мы собираемся провести исследования на аналогичных объектах, а именно, на атомоходах. Ситуации на атомных ледоколах и ПлАЭС в чём-то будут схожи. Плавание длится несколько месяцев, люди находятся в ограниченном пространстве. Очень важно при этом наладить эффективное групповое командное взаимодействие.

Попробуйте сделать благое дело - поставить каждому из членов экипажа в каюту по телевизору. Люди после смены будут просто запираться у себя и смотреть фильмы, и пропадёт такой важный элемент, как общение. Это может привести к конфликтам, особенно ближе к концу плавания.

Немаловажный момент - адаптация персонала после плавания. При возвращении на Большую землю у человека возникают научно обоснованные проблемы психологической адаптации к другим условиям.

Последний вопрос. Как бы Вы посоветовали отдыхать и снимать стресс тем нашим коллегам, которые находятся сейчас на площадках в Тяньване и Бушере? Дайте, пожалуйста, свои рекомендации как опытный и профессиональный психолог.

Зная, чем живёт персонал на наших удалённых площадках, я бы порекомендовал проводить для него специфические психологические мероприятия. Но для этого нужно, чтобы туда приехали специалисты. Советовать не глядя, что надо заниматься тем-то и тем-то, не имеет смысла. Туда должен приехать специалист-психолог, который занимался бы не развлечением сотрудников, а проводил бы именно реабилитационные мероприятия.

На финской площадке у группы AREVA работают польские строители. Для них делают всё возможное, чтобы обеспечить им хороший отдых - обеспечивают спортивными сооружениями и инвентарём, организовывают досуг в выходные дни и даже привозят раз в неделю ксендза из Турку. Как Вы думаете, это правильный подход?

Безусловно, это правильный подход. Это реабилитация при помощи организационных мероприятий. Подобную практику нужно использовать и на наших отдалённых площадках. Только ксендза из Турку для наших ребят привозить всё-таки не обязательно.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Flame
Специалисты сетуют на нехватку молодых кадров в атомной отрасли России

Проблема человеческого ресурса остается одной из самых актуальных в атомной отрасли России. Как сообщается на сайте пресс-центра атомной энергетики и промышленности, об этом заявил начальник лаборатории ФГУП НИКИЭТ, кандидат технических наук Александр Деревянкин, комментируя достижения отрасли в уходящем году.

За те 20 лет, в ходе которых страна была подвержена радиофобии из-за аварии на Чернобыльской АЭС, когда были свернуты все перспективные работы, в отрасль мало приходило молодых людей. Как говорит Деревянкин, "мы уже потеряли кадры и в производстве, и особенно в науке. Приостановлены работы, лет 20 не проводились работы по новым объектам, которые необходимо развивать - нельзя же все время базироваться на тех реакторных установках, которые были созданы 30 - 40 лет назад. А это решают люди и их не хватает".

Эксперт уверен, что для реализации поставленной президентом задачи увеличения доли мирного атома до 25% в топливной корзине России к 2030 году технических препятствий нет. "Единственной проблемой будут люди", - заявляет он.

"Программы, связанные с кадрами, хотя и долгосрочные и требуют больших предварительных денежных вложений, но, во-первых, они всегда оправдываются, а во-вторых, если все-таки не будет обеспечен необходимый уровень квалификации кадров и количество таких кадров - ущерб от возможных аварий будет не сравним", - говорит Деревянкин.

Ранее в ходе online-конференции в ИА REGNUM глава "Росэнергоатома" Сергей Обозов заявил, что руководство атомной отрасли России рассматривает вопросы подготовки кадров в числе наиболее приоритетных.Чтобы обеспечить персоналом все вновь построенные блоки, к 2015 году нам необходимо принять 7520 новых работников эксплуатирующего персонала, "причем не дожидаясь этого срока, а заранее. Это стратегия", - заявил Обозов.

Что касается ближайших перспектив, то в 2007 году отрасли потребуется 570 человек, в 2008 году - 680, в 2009 - 800. Привлекать специалистов руководство отрасли намерено путем улучшения жилищных условий специалистов и повышения уровня оплаты труда. Кроме того, в первой половине 2007 года концерн будет разрабатывать программу взаимодействия с образовательными учреждениями.

ИСТОЧНИК: ИА REGNUM
Flame
Нехватка кадров вынуждает Швецию привлекать атомщиков даже из Вьетнама

В интервью генерального директора Органа надзора за радиационной и ядерной безопасностью Финляндии (STUK), Юкки Лааксонена (ЮJukka Laaksonen), говорится о том, что последние отчеты о неполадках на коммерческих АЭС Швеции свидетельствуют об ухудшении компетенции специалистов в области атомной энергетики в этой стране.

Лааксонен заявил, что этот сектор экономики не является больше привлекательным для молодых людей, с тех пор Швеция решила отказаться от ядерной энергетики. Эксперты в этой области, которые действительно являются профессионалами, набираются из различных стран, в том числе, из бывшего СССР и даже Вьетнама.

Выступая в четверг на открытии семинаров по безопасности финских АЭС, Лааксонен сообщил, что шведские чиновники также теряют компетентность в этой области.

Что касается Финляндии, то здесь ситуация выглядит иначе. Финляндия собирается строить АЭС, и это завоевывает симпатии молодых людей. Сейчас только в техническом университете Лаппинранта обучается 200 студентов.

Лааксонен также добавил, что финские власти в курсе всех событий, происходящих в атомной сфере. STUK жестко контролирует строительство нового энергоблока в Олкилуото.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Flame
Мнения европейских экспертов в отношении нехватки квалифицированных кадров в ядерной энергетике разделились

На прошедшем в Париже ядерном форуме (13-14 марта) руководители ядерных компаний и эксперты разошлись во мнении о влиянии дефицита квалифицированных кадров в случае ренессанса ядерной энергетики.

Некоторые докладчики считают, что недостаток в квалифицированных кадрах в ядерной энергетике может привести к задержке строительства АЭС.

Руководитель испанской компании Union Fenosa Росарио Арройо Бротонса (Rosario Arroyo Brotons) заявил, что "…нам не хватает квалифицированного персонала. Кроме того, мы растеряли знания, накопленные годами".

Вице-президент чешской энергетической компании CEZ Алес Джон (Ales John) признал, что молодежь выбирает другие профессии, не связанные с ядерной отраслью.

Сейчас планируется построить две новых АЭС в Европе. Блок "Оклилуото-3" мощностью 1600 МВт в Финляндии только начал строится и будет введен в действие в 2011 г., а блок "Фламанвилль-3" во Франции будет построен в 2012 г. В мире строятся 30 АЭС. Многие страны также рассматривают вопрос о строительстве АЭС.

В Европе обсуждаются проблемы по контролю за сокращением выбросов углекислого газа в атмосферу и обеспечению безопасности энергоснабжения, в свете которых ядерная энергетика приобретает важное значение. В то же время, постепенно выводятся из эксплуатации несколько европейских АЭС , и поэтому доля ядерной энергетики в Европе будет сокращаться, пока не построят новые АЭС.

По словам Нилса Брекенриджа (Nils Breckenridge), коммерческого директора американской компании Westinghouse, "одной из самых важных задач при строительстве новых АЭС является обеспечение профессиональными кадрами. Поэтому не менее важным является обучение специалистов во всем мире". Компания Westinghouse в 2006 г. приняла на работу 800 инженеров и планирует принять еще 600 инженеров в 2007г.

Брекенридж также добавил, что ощущается острая нехватка в руководителях проектов по строительству новых АЭС. Поиск таких специалистов является важнейшей задачей.

Придавая большое значение кадровому вопросу, французская компания AREVA считает, что управление ядерными проектами должно стать "стандартным управлением", как в других проектах компании. И знания в этой области должны быть переданы от опытных менеджеров к новым менеджерам. Учитывая опыт компании при найме персонала за последние несколько лет, вице-президент отдела продаж и маркетинга компании AREVA, Франк Эпел (Frank Apel) не видит проблем в решении кадровых вопросов.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Flame
Ядерные гиганты вступают в спор за атомные кадры бывшего СЭВ

Чешский вице-премьер по вопросам Евросоюза Александр Вондра и его словацкий партнёр Душан Чаплович договорились о создании общего атомного форума. Политики считают, что подобная структура смогла бы объединить в будущем специалистов-атомщиков всей Европы, сообщает журнал Rusko v globalni politice.

Конкретные направления деятельности форума пока остаются неизвестными. Министрам не удалось договориться даже о выборе места расположения его структур. Возможно, что заседания форума будут происходить попеременно в Праге и Братиславе.

Напомним, что Чехия является сейчас одной из немногих в Евросоюзе стран, сохранивших свои предприятия атомного машиностроения, а также единственным в ЕС государством, ведущим добычу урана. Словакия, в свою очередь, обладает развитой атомной энергетикой и планирует в будущем продолжать строить атомные энергоблоки.

По мнению экспертов, одной из задач чешско-словацкого форума может стать консолидация атомщиков стран Восточной Европы, в первую очередь, тех, кто был подготовлен в Советском Союзе. Создание форума может превратить раздробленные остатки былого величия "атомного СЭВ" в мощную организацию, способную стать самостоятельным игроком в деле практической реализации ядерного ренессанса.

Однако один из авторов идеи об атомном форуме - Саша Вондра - может преследовать и собственные цели. Бывший чешский посол в США известен своими связями с неоконсерваторами и, по некоторым данным, недоволен усилением позиций России на атомных рынках Восточной Европы.

Не исключено, что создаваемая при его участии структура займёт негативную позицию по отношению к россиянам и предпочтёт активное сотрудничество с группой AREVA и американскими компаниями, остро нуждающимися в настоящее время в квалифицированных кадрах и готовых принять в свои ряды атомных профессионалов из Восточной Европы.

Встреча Вондры и Чапловича состоялась вскоре после объявления о новых действиях "Атомстройэкспорта", также пытающегося закрепиться на рынках стран бывшего СЭВ. Как известно, АСЭ подписал меморандум о создании СП с чешской группой "АЛТА", а президент "Атомстройэкспорта" Сергей Шматко стал сопредседателем российско-словацкого Делового совета.

В число задач будущего российско-чешского СП входит, наряду с продвижением российских технологий, создание "европейского центра по подготовке персонала для атомной отрасли". И хотя подписавшие меморандум Сергей Шматко и Владимир Плашил предпочитают не комментировать детали работы совместного центра, нетрудно догадаться, что в недалёком будущем ему придётся вступить в спор за сферу влияния как с атомным форумом Вондры-Чапловича, так и с рекрутёрами из AREVA и "Вестингауза".

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Flame
АЭС Козлодуй объявила о наборе студентов на летнюю стажировку

Болгарская АЭС "Козлодуй" объявила о начале кампании по набору стажёров. В срок до 31 мая 2007 года студенты болгарских вузов, имеющие, в основном, хорошие и отличные оценки, может подать заявку на прохождение летней стажировки на атомной станции.

Наибольший интерес у атомщиков вызывают студенты, учащиеся по инженерным специальностям, а также химии, физике, архитектуре, строительству и психологии. АЭС намеревается заключить договор с 26 стажёрами на прохождение летней практики на станции сроком 45 дней (15 июня - 1 августа).

Руководство АЭС "Козлодуй" подвтерждает, что подобные летние курсы дадут преимущество их участникам в том случае, если они выберут для себя карьеру атомщика.
Flame
В штате Флорида понимают, что кадры решают всё

Ядерная отрасль в Соединённых Штатах потеряла целое поколение. Давайте вспомним, как это произошло.

На протяжении 80-ых и 90-ых годов, и даже в начале нового столетия, атомная энергетика в США двигалась к своему неминуемому закрытию. После крупной аварии на энергоблоке TMI-2 в 1979 году, энергетические компании в Соединённых Штатах отказались от строительства новых реакторов. Для действующих АЭС предполагалось, что срок службы закончится по завершению действия 40-летних лицензий на эксплуатацию - фактически одновременно с выходом на пенсию большей части атомного персонала.

В американских вузах было свёрнуто более половины учебных программ, связанных с атомной энергетикой. Студенты предпочитали избегать ядерных специальностей, а атомные станции отказывались принимать на работу молодых выпускников.

Но в наше время отрасль заговорила о ядерном ренессансе. В США и остальном мире планируют строить новые АЭС. В штате Флорида компания "Progress Energy" готова построить два реактора в графстве Леви, а компания FPL говорит об одном-двух новых блоках в Тюрки-Пойнт. На действующих станциях подают документы на продление лицензий на эксплуатацию. Многие признают растущую важность ядерных наук и знаний для медицины, национальной безопасности и энергетической независимости. Экологисты, некогда строившие гримасы при словах "атомная энергия", отказываются от своих взглядов из-за опасности глобального потепления.

Главнейшая проблема атомной энергетики в США на сегодняшний день заключается в том, что от отрасли требуют развиваться и расширяться в тот самый момент, когда большая часть атомщиков собирается уходить на пенсию, а людей среднего возраста, готовых заменить своих опытных товарищей, катастрофически не хватает.

Все игроки на атомном поле - генерирующие компании, лаборатории, правительственные агентства, фирмы-продавцы наподобие AREVA или "Вестингауза" - приступили к активнейшей борьбе за атомные кадры, в особенности, недавних выпускников вузов.

Доктор Алиреза Хагигат, заведующий кафедрой атомной энергетики и радиационной техники университета Флориды, говорит, что его студенты даже не утруждают себя поисками работы. Рекрутёры сами подходят к ним и дома, и на улице. "Агенты кадровых служб просто счастливы, если им удаётся подписать контракт с кем-либо из студентов", - добавляет Хагигат.

В этом году в Соединённых Штатах порядка 400 студентов получили дипломы бакалавров по специальностям, связанным с атомной энергетики. Этого не достаточно, считает Хагигат. Одна только служба атомнадзора (NRC) объявила недавно, что ей требуется ежегодно принимать на работу 400 атомщиков, что соответствует всему количеству выпускаемых в год студентов по всей стране.

Стартовые зарплаты в США для молодых специалистов-атомщиков составляют сейчас порядка 51 тысячи долларов в год, утверждают в министерстве труда.

Большой спрос на выпускников и неплохие зарплаты приводят к тому, что студенты вновь обращают свои взоры на атомную энергетику. Хотя нынешние 400 выпускников в год не в состоянии покрыть все нужды американского атома, эта величина в четыре раза превышает аналогичные показатели конца 90-ых годов. В университете Флориды в 2001 году на кафедре атомной энергетики училось всего 74 студента. Сейчас их уже 194.

"Их ждут хорошие зарплаты, они могут рассчитывать на разнообразные бонусы от работодателей, наконец, они могут выставлять компаниям свои условия. Я уже сказал на кафедре, что сам хочу стать студентом", - смеётся Хагигат.

Преподавателям атомных кафедр жаловаться также не приходится. Кафедра Хагигата рассчитывает в этом учебном году получить гранты на общую сумму в 450 тысяч долларов. В 2006 году "Progress Energy" оплатила модернизацию дозиметрической лаборатории, а в этом году та же компания вложит средства в университетский исследовательский реактор.

Кроме инженеров, атомная отрасль США остро нуждается в операторах, электриках, сварщиках и слесарях. На первом месте в списке дефицитных специальностей стоят медицинские физики и дозиметристы - их требуется в два раза больше, чем выпускается из университетов.

Том Финстра, пресс-секретарь компании FPL, признаётся: "Мы внимательно отслеживаем статистику по кадрам и понимаем, что не можем просто сидеть, сложа руки".

Министерство труда США относит атомную отрасль к числу тех, кто готов "накачивать" деньги в подготовку и поиск кадров. В прошлом году ряд компаний создали некоммерческий центр по подготовке рабочей силы для энергетики. А "Progress Energy" вернула к жизни свою давно забытую программу по сотрудничеству со студентами вузов.

FPL направляет свои усилия на подбор специалистов с помощью армии. Кроме военных, эта флоридская компания заключила прямые соглашения с двумя колледжами, расположенными в окрестностях принадлежащих FPL атомных станций. В первую очередь, компания интересуется молодыми людьми, готовыми работать в качестве операторов или ремонтного персонала.

Трой Спилмен, 36-летний СИУР на АЭС "Сент-Люси", с радостью отмечает, что за последние годы на станции появилось много новых и молодых лиц. Ещё пять лет назад, на всей АЭС можно было найти не более 1-2 человек, подходящих по возрасту для участия в молодёжной атомной конференции. В этом году, в составе делегации "Сент-Люси" было уже 14 юных атомщиков.


Атомная демография США в цифрах

15600 сотрудников достигнут в течение 5 лет пенсионного возраста (27% от общего состава работников коммерческого сектора атомной отрасли).

47 лет - средний возраст американских атомщиков.

8% - доля сотрудников моложе 32 лет в общем составе работников коммерческого сектора атомной отрасли.

29 - число американских вузов, готовящих специалистов для атомной энергетики.

65 - число американских вузов, готовивших специалистов для атомной энергетики в 1980 году.

84880 долларов - средняя годовая зарплата инженеров-атомщиков в США (уступает только инженерам-нефтяникам; стартовая зарплата для молодого специалиста с дипломом инженера в атомной отрасли составляет 51000 долларов в год).

64090 долларов - средняя годовая зарплата операторов АЭС в США.

56450 долларов - средняя годовая зарплата американских специалистов, работающих в области ядерной медицины.

ИСТОЧНИК: St. Petersburg Times (США), Кристина Рексроуд
Flame
В Румынии изучают вопрос, как побудить пенсионеров-атомщиков делиться знаниями с молодыми специалистами

Начинающийся ядерный ренессанс ставит перед отраслью задачу сохранить и передать знания, накопленные на ранних этапах развития атомной энергетики, новому поколению атомщиков.

Одним из главных носителей знаний - в особенности, в их неформализованной части, не отражённой в документации - являются люди. Уходя на пенсию, бывшие сотрудники атомных предприятий уносят с собой ценные и зачастую уникальные сведения, восстановление которых потребует в будущем немалых средств, а то и человеческих жизней.

Но каким же образом атомная отрасль могла бы простимулировать желание пенсионеров делиться знаниями и опытом с теми, кто приходит на их места? Румынский эксперт М.Константин и его коллеги из румынского института ядерных исследований (INR) попытались установить, что мешает передаче знаний и с помощью каких мер атомная отрасль Румынии может содействовать этому важному процессу в своей стране.

Одна из главных причин отказа в передаче знаний достаточно банальна - нехватка времени. Руководство атомных предприятий не ставит перед своими сотрудниками, готовящимися к выходу на пенсию, задач по обучению молодых специалистов и не разгружает их от рутинных обязанностей. Далеко не все способны работать с новым поколением на чистом энтузиазме и без какого-либо вознаграждения.

Среди других причин М.Константин отмечает нехватку доверия, а также откровенное нежелание делиться собственным накопленным опытом. Принцип "знание - сила" нередко используется будущими пенсионерами как гарантия того, что родное предприятие не станет полностью отказываться от их услуг после пересечения порога пенсионного возраста.

Любые попытки руководства предприятий задействовать командно-административные рычаги с целью обеспечить передачу знаний не принесут существенных плодов. Так, при введении системы обязательных "предпенсионных" интервью, только каждый пятый из уходящих сотрудников будет относиться к ним с должной добросовестностью. Выплата премиальных вознаграждений, зависящих от успешности передачи знаний, может вызвать несколько больший интерес, однако всё равно не станет определяющим фактором из-за субъективности оценок. Слабого эффекта можно ожидать и от попытки заинтересовать пенсионеров участием в совместных публикациях докладов, статей и других материалов.

По мнению М.Константина и его коллег, лучше всего на желание выходящих на пенсию людей делиться знаниями с молодыми сотрудниками повлияют простые, конкретные и объективные меры. Прежде всего, это повышение зарплаты в последний год работы перед пенсией, а также закреплённое в контрактах обязательство привлекать к работам на предприятии после выхода на пенсию.

Важное значение, как установили румынские исследователи, пенсионеры придают возможности продолжать участвовать в социальной жизни предприятия. Официально подтверждённое право бывших сотрудников по-прежнему чувствовать себя членами коллектива в обмен на их активную деятельность по передаче знаний, как оказалось, играет почти такую же роль в поощрении стремления к обучению молодых, как и приведенные выше экономические факторы.

Доклад М.Константина и его коллег был представлен на семинаре МАГАТЭ по сохранению знаний, прошедшем в июне 2007 года в Вене.
Flame
Нижегородский технический университет станет базовым вузом по подготовке специалистов для плавучих АЭС

Нижегородский технический университет станет базовым вузом России по подготовке специалистов по разработке и эксплуатации плавучих АЭС. Как сообщает газета Известия, соответствующая договоренность достигнута между Федеральным агентством по атомной энергетике и ректоратом вуза.

По словам ректора техуниверситета Владимира Кириенко, подготовка атомщиков - перспективная задача, которая будет решаться в соответствии с требованиями Росатома и единственного в России разработчика и изготовителем энергетических установок для плавучих АЭС нижегородского опытно-конструкторского бюро машиностроения.

В соответствии с новыми задачами техуниверситет уже увеличил на 30% набор студентов, в том числе и по таким дисциплинам как безопасность, качество, химическая обработка. Пока студенты университета только проходят практику в лабораториях опытно-конструкторского бюро, пишут курсовые и дипломные работы. Но скоро они начнут получать теоретические и практические знания в области атомной энергетики.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Flame
Атомная энергетика возрождается на юге США, но хватит ли ей специалистов?

Атомная энергетика США возвращается к жизни, но Америке может не хватить квалифицированных специалистов, способных строить и управлять атомными станциями, пишет агентство Associated Press.

В недавно выпущенном докладе министерства труда США отмечается, что более трети работников АЭС получат в ближайшие пять лет право выхода на пенсию. Для их замены, а также для эксплуатации новых станций, о которых так много говорят в последнее время, стране потребуются тысячи молодых инженеров и техников.

Авария на TMI-2 в 1979 году привела к замораживанию атомных планов Соединённых Штатов. Но изменившиеся условия привели к тому, что сейчас генерирующие компании в южных штатах готовятся к строительству не менее 27 новых блоков.

Одним из них станет блок "Уоттс-Бар-2" в штате Теннеси. Его строительство было заморожено в 1988 году по соображениям безопасности, хотя его готовность составляла уже 60%. В этом году владельцы недостроенного актива - компания TVA - одобрили пятилетний план по завершению проекта и вводу блока в строй.

"Мы потеряли целое поколение рабочих - ведь мы никого не нанимали и сокращали наш персонал большую часть 80-ых и все 90-ые годы", - сокрушается Кейт Фоглеман, отвечающий в TVA за кадровую политику.

Для достройки "Уоттс-Бар-2" и планируемого сооружения ещё двух реакторов в штате Алабама, TVA потребуются тысячи людей. В целом, на юге Америки наблюдается нехватка квалифицированной рабочей силы, но в TVA надеются, что эта проблема не окажется для них слишком острой. Дело в том, что университет штата Теннеси даже в самые трудные годы газовой паузы не стал сворачивать свои ядерные специальности и продолжал готовить по ним студентов.

Совсем недавно TVA закончила работы по возвращению в строй блока "Браунс-Ферри-1", остановленного в своё время после крупной аварии. В ремонтной программе принимало участие более 2500 человек в течение пяти лет.

"В целом, нам удалось справиться с трудностями и подобрать нужный персонал для ремонта "Браунс-Ферри-1". Конечно, в ряде специфических случаев у нас были проблемы - например, когда речь заходила о сварщиках", - вспоминает Фоглеман. Он уверен, что компании удастся набрать людей и на достройку "Уоттс-Бар-2", несмотря на все прогнозы социологов, говорящих о грядущей нехватке рабочей силы в южных штатах.

А вот председателя местного отделения профсоюза работников электрогенерирующей промышленности Дуайта Уилхойта слухи о дефиците специалистов не могут не радовать. "Это означает, что спрос на наши специальности будет поддерживаться годами. Сейчас каждый из нас, кто хочет работать, имеет для этого все возможности", - говорит профсоюзный босс.
Flame
Ведомство Кириенко получило второго сторонника в высшем руководстве регионов

Российские атомщики получили второго "своего человека" в высшем руководстве субъектов федерации. После назначения на пост губернатора Саратовской области Павла Ипатова, на должность спикера мурманской областной думы был избран финансовый директор Кольской АЭС Евгений Никора, пишет газета "КоммерсантЪ".

На пост спикера были выдвинуты три кандидатуры - Евгений Никора и Александр Первухин от "Единой России" и Василий Калайда от КПРФ. После самоотвода Первухина, представитель Кольской АЭС получил 19 голосов из 32 возможных. Одновременно с этим, Никора возглавил в облдуме фракцию единороссов.

Газета отмечает, что появление во главе областных законодателей представителя Росатома заметно меняет соотношение политических сил в регионе, где до недавнего времени доминировали две крупные финансово-промышленные группы в лице Кольской горно-металлургической компании ("Норильский никель") и ОАО "Апатит" ("Фосагро").

"КоммерсантЪ" напоминает, что в пользу кандидатуры Никоры выступал мурманский губернатор, чётко обозначивший - спикером должен стать человек, далекий от "химиков, металлургов и городских (группы, опирающейся на поддержку сторонников мэрии Мурманска)".

Газета приводит мнение депутата мурманской облдумы прошлого созыва Владимира Шиганова, считающего, что "к лоббированию кандидатуры Никоры подключился сам глава Росатома Сергей Кириенко".

Желание Кириенко заполучить действенные рычаги влияния на региональную власть и подготовить своего человека в качестве преемника губернатора вполне объяснимо, так как Росатом готовится к строительству на Кольском полуострове второй очереди АЭС и возможным поставкам генерируемой здесь электроэнергии в Скандинавию, отмечает "КоммерсантЪ".
Flame
Российским атомщикам удвоят зарплату

Доходы концерна «Росэнергоатом» позволят вдвое повысить заработную плату работников АЭС. Как сообщили корреспонденту «47News» в отделе информации Ленинградской АЭС, об этом заявил глава Росатома Сергей Кириенко на пресс-конференции, прошедшей в преддверии Дня работника атомной промышленности.

Кириенко отметил, что численность персонала на киловатт установленной мощности на российских АЭС значительно выше, чем на зарубежных. В снижении этой численности глава Росатома видит основной путь повышения заработной платы персонала и обеспечения кадрами вновь построенных энергоблоков, «которые будут масштабно возводиться по всей России в соответствии с федеральной программой». «Часть персонала действующих АЭС будет приглашаться с повышением по должности на работу на новые станции», – отметил Сергей Кириенко.

В соответствии с указанной программой в этом году открыто строительство двух новых атомных станций: заложены первые энергоблоки Ленинградской АЭС-2 и Новоронежской АЭС-2. «По такому пути пойдем и дальше, – продолжил Кириенко. – Каждый год будем начинать строительство двух энергоблоков, и, с учетом пяти лет на сооружение, в 2012-м году начнём пускать по два энергоблока в год. Президент в своем послании сказал, что до 2020 года мы должны построить 26 новых энергоблоков. Отмечу, что в Советском Союзе было построено тридцать. После 2020 годом мы не остановимся, а будем только наращивать темп».

«Поэтому, что-что, а работа для профессиональных атомщиков всегда найдется, и специалисты будут нарасхват», – констатировал Сергей Кириенко. – Специальных программ трудоустройства мы даже не рассматриваем, поскольку нам не хватает персонала. Мы скорее рассматриваем, какие меры необходимо предпринять для того, чтобы увеличить подготовку молодых специалистов-атомщиков».

«Для того, чтобы повышать заработную плату, мы, конечно же, будем увеличивать доходы концерна «Росэнергоатом», – продолжил глава Росатома. – В первую очередь, это будет происходить за счет повышения цен на электроэнергию. Ключевым для развития атомной отрасли, на мой взгляд, является решение Правительства о том, что с 1 января 2012 года будут введены рыночные цены на газ и электроэнергию. Это значит, что атомная энергетика будет честно конкурировать с газовой и углеводородной энергетикой на равных условиях. Это позволит нам получать высокие доходы от продажи электроэнергии, которые должны идти на развитие заработной платы».

«Мы поставили ключевую задачу – в ближайшие годы как минимум удвоить заработную плату в отрасли, – констатировал Кириенко. – К 2010-му году почти везде должно быть удвоение заработной платы. Основные источники я уже обозначил: увеличение доходов, уменьшая нерациональные расходы – последствия Советского Союза».

ИСТОЧНИК: 47новостей
Flame
Персонал российских АЭС стареет

Персонал российских АЭС стареет, с тревогой отмечали участники совещания, состоявшегося на базе Ленинградской АЭС.

Как сообщает СПб-ТАСС, в совещании под руководством первого заместителя руководителя департамента по управлению персоналом концерна "Росэнергоатом" Николая Карелина приняли участие заместители главных инженеров АЭС по подготовке персонала и представители вузов, которые готовят специалистов для атомной отрасли.

Средний возраст работников Ленинградской станции - 45,7 года, сообщил директор ЛАЭС Валерий Лебедев. "Предприятию надо задумываться об обновлении кадров. А в связи с тем, что принято решение строить на нашей площадке замещающие мощности, вторую атомную станцию, работы по подготовке персонала должны стать более интенсивными",- подчеркнул он.

В итоговом протоколе совещания отмечено, что для практической подготовки студентов нужно шире использовать базу учебно-тренировочных центров атомных станций, компьютерные обучающие системы и тренажеры, провести модернизацию образовательных программ в целях приближения их содержания к требованиям, предъявляемым к работникам атомных электростанций.

ИСТОЧНИК: 47 новостей
Flame
Наталья Айрапетова: у ЦИПК есть большой потенциал для развития

Наталья Германовна Айрапетова - заместитель директора по развитию ФГОУ "ГЦИПК", к.э.н., доцент.



Наталья Германовна, расскажите, пожалуйста, чем занимается Центральный институт повышения квалификации (ЦИПК)?

Основная задача ЦИПК заключается в подготовке и повышении квалификации руководящих работников и сотрудников предприятий атомного комплекса.

Нашему институту в этом году исполняется 40 лет. За это время он зарекомендовал себя с хороших позиций. На сегодняшний день, в состав института входят семь кафедр и три научно-методических центра. По сути дела, мы охватываем все вопросы, которые непосредственно нужны для того, чтобы эффективно управлять предприятиями атомной отрасли.

Среди этих вопросов - управление человеческими ресурсами, радиационный контроль, экология, экономика предприятий и управление ядерно-оружейным комплексом.

А почему институт называется центральным?

В своё время, когда наша отрасль называлась ещё по-другому (Средмаш) и Обнинск был одним из научных центров по развитию ядерных технологий, стало логичным, что атомный центр по повышению квалификации локализовался не в Москве, а именно в Обнинске.

В те времена в Москве и в Питере были наши филиалы. После реструктуризации, эти учебные заведения стали отдельными структурами - ГРОЦ и МИПК. По сути дела, все три института повышения квалификации работают на одну задачу, хотя и дифференцированы в различных областях. Так, ленинградский ГРОЦ всегда концентрировался на вопросах, связанных со строительством, а мы в большей степени были "заточены" на проблемы менеджмента.

Многие институты повышения квалификации нередко жалуются на нехватку заказов. Как Вы оцениваете перспективы ЦИПК, особенно в связи с принятием атомной федеральной целевой программы?

Я считаю, что у ЦИПК есть большой потенциал для развития, который чётко коррелирует с ренессансом атомной энергетики. У нас для этого есть большие наработки и кадровый потенциал. Не стоит скрывать, что к управлению ЦИПК пришла новая команда креативных менеджеров.

Мы предполагаем, что мы на сегодняшний день можем покрыть практически все нужды в плане повышения квалификации наших предприятий, включая вопросы, которые в последние 10-15 лет уходили на сторону. В качестве примера, это вопросы, которые близки мне - экономика, бухгалтерский учёт и финансовая отчётность предприятий.

По новой программе, мы собираемся пускать два блока в год. Если добавить сюда зарубежные блоки, то нам предстоит увеличить численность персонала в несколько раз. Готов ли ЦИПК к такой ситуации?

Мы готовы к такой ситуации, и у нас есть достаточно большой резерв. Следует напомнить, что в середине 70-ых и начале 80-ых годов, когда темпы ввода были сравнимы с заявляемыми на 2010 год, на территории ЦИПК находилось до 3 тысяч слушателей в год. Инфраструктура нашего института позволяет принимать такое количество слушателей.

Адаптируется ли ЦИПК к современным веяниям в системе образования, например, к дистанционному обучению, или вы пока ещё действуете кафедральным методом?

Мы достаточно широко рассматриваем различные методы обучения. С учётом того, что наши предприятия раскиданы по стране, затраты на командировки слушателей зачастую могут превышать стоимость обучения на территории Обнинска.

Как известно, когда гора не идёт к Магомету, то Магомет идёт к горе. В последнее время, мы практикуем систему выездных занятий. Кафедры и ведущие преподаватели выезжают на предприятия или в те регионы, где локализуется достаточно много наших предприятий. Это позволяет сэкономить на командировочных расходах, а также охватить большее количество слушателей.

Что касается развития дистанционных технологий, то мы этим занимаемся давно и упорно. У нас на сегодняшний день есть потенциал к тому, чтобы создавать курсы дистанционного обучения, основанные не только на достаточно примитивных технологиях - таких, как "Multiply Choice", или тестирование по выбору одного правильного ответа из нескольких вариантов. Мы хорошо владеем технологиями по созданию интерактивных учебников, в том числе, учебников, которые включают в себя не только текстовую информацию, но и 3D-информацию, что в ближайшее время станет наиболее важным и перспективным.

Все страны, которые собираются строить у себя АЭС, в первую очередь, жалуются на то, что им не хватает людей. Остальные же проблемы для них вторичны. Как Вы оцениваете роль кадров в атомной энергетике?

Я думаю, что не буду оригинальна, если повторю известный в нашей стране лозунг "Кадры решают всё". За 50 лет, прошедшие с момента появления этого лозунга, ничего не изменилось. Действительно, на сегодняшний день наиболее острой для нас проблемой является проблема кадров.

Острота этой проблемы связана не только с демографическим спадом. Часть высококвалифицированного персонала, к сожалению, ушла из отрасли. Это общая ситуация, связанная с аналогичными процессами в мире. В последнее время, все страны заявляют о амбициозных проектах по строительству новых мощностей, и все отмечают, что кадровая проблема становится наиболее острой.

Период стагнации в мировой атомной энергетике привёл к тому, что обучение по атомным специальностям во многих университетах было приостановлено. Соответственно, произошла утеря тех критических знаний, которые позволяли эффективно обучать студентов. Могу сказать, что последние по времени учебники, написанные в области ядерных технологий, датируются 1992-1993 годами. Это характерно не только для нас, но и для мира в целом.

Огромный пласт работы лежит в азиатском регионе - Китай, Индонезия, Пакистан, Индия и другие страны. В этих государствах делаются заявления о строительстве огромного количества мощностей. В то же время, совершенно очевидно, что этот регион мира вообще не обладает никаким накопленным атомным знанием, в отличие от европейского региона.
Flame
На базе МИФИ планируется создать Федеральный ядерный университет

В России планируется создать Федеральный ядерный университет, который будет выполнять функции центра для подготовки кадров для атомной промышленности. Об этом заявил первый вице-премьер РФ Сергей Иванов на молодежном форуме "Молодые кадры наукоемких отраслей инновационной России" 17 октября.

"Считаю это решение правильным и своевременным", - сказал Иванов.

По словам первого вице-премьера, университет планируется создать на базе Московского инженерно-физического института (МИФИ).

Иванов сообщил, что в настоящее время вопрос организации университета на базе МИФИ прорабатываются в Минобрнауки и Росатоме.

ИСТОЧНИК: ИА REGNUM
Flame
За два последних года на французской АЭС Шинон покончило с собой четверо человек

За два последних года на французской АЭС "Шинон" (Chinon) покончило с собой четверо человек. Причину их смерти можно отнести к категории "самоубийство на работе или из-за работы", пишет Доминик Домбр в газете Le Monde.

Добровольный уход из жизни из-за проблем на работе становится во Франции обыденным явлением. Так, в компании PSA в этом году совершило суицид шестеро сотрудников, а в компании "Renault" этот скорбный счёт составляет четыре смертельных случая.

По мнению генерального секретаря Всеобщей конфедерации труда Бернара Тибо, наблюдается растущая тенденция внушать сотрудникам чувство вины. "Поставленные цели все сложнее. Перерывов и коллективной жизни все меньше. Все больше предприятий работает дистанционно. Люди все реже встречаются, - объяснил он. - Это более трудоёмкая, более тонкая работа. Хоть это и не работа с совком и углем, но психологическая и даже физическая деградация не менее сильна".

ИСТОЧНИК: По материалам сайта Inopressa
Flame
Структурные преобразования в атомной отрасли РФ будут завершены к февралю 2008 года, заявил глава Росатома Сергей Кириенко

«Завершается процесс формирования акционерного общества „Атомэнергопром“, с 1 января АО начнет полноценно работать», — сказал он, выступая на Международной энергетической неделе в Москве.

Параллельно ведется работа по формированию госкорпорации «Росатом», отметил С.Кириенко. Он выразил надежду, что в декабре будет подписан соответствующий указ президента РФ. Глава агентства отметил, что в Госдуме уже прошло первое чтение законопроекта о создании госкорпорации «Росатом». Второе чтение закона запланировано на 9 ноября. «Таким образом, к январю-февралю структурные преобразования в атомной отрасли РФ будут завершены», — сказал он.

Глава Росатома подчеркнул, что одним из ключевых законодательных решений в атомной сфере, принятых за последний год, стало разрешение частным юрлицам, в том числе иностранным, владеть ядерными материалами на территории РФ.
Flame
На базе Московского инженерно-физического института (МИФИ) планируется создать федеральный ядерный университет, сообщил первый вице-премьер РФ Сергей Иванов

«В обозримой перспективе на базе вашего вуза планируется создать федеральный ядерный университет, который станет единым центром подготовки кадров для атомной отрасли России», — сказал С. Иванов в среду в МИФИ на форуме, посвященном привлечению кадров в наукоемкие отрасли российской экономики.

«Считаю, что это правильное и весьма своевременное решение. И перспективы здесь выглядят весьма благоприятно», — отметил первый вице-премьер, говоря о планах создания федерального ядерного университета.

По его словам, в настоящее время в интересах Росатома реализуются три федеральных целевых программы, которые касаются гражданского и военного секторов, и на эти программы выделены значительные ресурсы.

При этом, как сообщил С. Иванов, говоря о перспективах развития атомной энергетики, в России ежегодно планируется создавать по два энергоблока.

Кроме того, первый вице-премьер подчеркнул, что на базе Росатома создается мощная корпорация, которая будет заниматься как гражданским, так и военным секторами.
Flame
«Безопасный рай» вопреки власти

Ян Бломгрен, профессор Упсальского университета (Центр ядерных технологий и кафедра нейтронных исследований), Швеция

Атом раздора


Доля «атомной» электроэнергии в Швеции составляет порядка 50%, а по ее выработке на душу населения эта страна – первая в мире. Сейчас в Швеции эксплуатируется 12 реакторов, запущенных в 1972–1985 гг. Из них 9 реакторов кипящего типа (BWR) были спроектированы в Швеции, 3 других реактора – с водой под давлением (PWR) – американские.


Об авторе:
Профессор Ян Бломгрен работает на кафедре нейтронных исследований университета в Упсале. Область научных интересов – нейтронно-индуцированные ядерные реакции и их применение в энергетических технологиях, электронике, процессах трансмутации радиоактивных отходов, нейтронной терапии. Ян Бломгрен имеет порядка 170 публикаций в международных периодических изданиях и сборниках международных конференций, и выступает в роли рецензента в 5-ти международных журналах. Являясь главным руководителем образовательных программ Шведского центра ядерных технологий, на государственном уровне осуществляет координацию в сфере образования, относящегося к ядерной энергетике.
Университет Упсалы: www.uu.se/english

Использование ядерной энергии имеет политическую подоплеку во многих странах, но Швеция, по моим данным, – единственное государство, в котором правительство подало в отставку из-за разногласий в отношении ядерной отрасли (в 1978 г.)

В 1980 году был проведен референдум, предметом которого являлось будущее шведской ядерной энергетики; это событие можно назвать эхом аварии на Три-Майл-Айленде. По итогам голосования предпочтение было отдано схеме «эксплуатировать имеющиеся и не строить новые реакторы». Парламент установил срок эксплуатации реакторных установок 25 лет, и это означало: 2010 год станет последним годом функционирования шведской ядерной энергетики.

Однако с течением времени восприятие ядерной энергетики общественностью существенно улучшилось. Недавно проведенные исследования позволили установить, что подавляющее большинство населения (60–80%) согласны с эксплуатацией существующих реакторов, пока они соответствуют требованиям безопасности.

В настоящее время считается, что технически допустимый срок эксплуатации шведских ядерных энергоблоков составляет не менее 40 лет, серьезно рассматривается его продление до 60 лет. Учет этого фактора и осознание того, что вывод из эксплуатации сразу 12 энергоблоков обойдется дорого и несет в себе опасность для окружающей среды, привели к новому парламентскому решению 1997 г. об отмене остановки всех энергоблоков к 2010 году. Вместо этого было решено завершить эксплуатацию двух реакторов в течение двух лет (в качестве доказательства «серьезности» позиции парламента). Оставшиеся же 10 реакторов должны были быть остановлены через равные интервалы времени, но продолжительность этих интервалов так и не была жестко определена.

В связи с остановкой двух энергоблоков, решили вложить 1,5 млрд евро в модернизацию и в программы по продлению срока эксплуатации оставшихся 10-ти реакторов. Модернизация установок должна компенсировать мощность, потерянную в результате остановки двух относительно маленьких реакторов.

Все политические маневры прошедших лет привели к тому, что долгое время шведская ядерная энергетика считалась отраслью, не имеющей будущего. Редкий молодой человек ставил перед собой цель сделать карьеру в ядерной отрасли; в результате прием на ядерные инженерные специальности очень резко упал, и всего лишь несколько лет назад шведские технические высшие учебные заведения выпускали менее десятка инженеров с ядерным образованием. Из-за этого отрасль переживала тяжелые времена, связанные фактически с невозможностью обеспечить свои потребности в персонале за счет выпускников вузов. Чтобы выйти из положения, приходилось принимать инженеров других специальностей, зачастую – людей в возрасте, и переквалифицировать их для новой работы. Но в достаточно короткое время ситуация значительно изменилась. Ядерная энергетика сейчас не ассоциируется в молодежной среде с чем-то «политически некорректным», более того, на сегодняшний день в Швеции она воспринимается как некий «безопасный рай», несмотря на все разговоры политиков о закрытии реакторов в неопределенном будущем.

Оператор как вино. Требует выдержки

Шведская ядерная отрасль ежегодно принимает на работу 30–50 новых сотрудников на должности, требующие знания ядерной физики и ядерных технологий. Этих специалистов можно условно разделить на две подгруппы: (1) операторы и (2) прочие специалисты. Из их числа лишь незначительная часть (менее 10%) изучает эти предметы в университете. Подавляющее большинство имеет инженерное образование в других областях: электротехника, машиностроение, и т.п. На сегодняшний день операторы ядерных установок, как правило, имеют только среднее (high school) образование. Однако сейчас появилась тенденция к тому, чтобы вновь нанимаемые операторы имели дипломы бакалавров. Чтобы стать оператором сотрудник должен пройти многолетний карьерный путь. Это 3 (а на практике, как правило, 5) лет работы в сфере технического обеспечения АЭС и еще порядка 3-х лет обучения. Существуют две категории операторов: операторы турбин и операторы собственно реакторов. Эти сотрудники выполняют различные обязанности в БЩУ. Вначале обучаемый сотрудник получает должность оператора турбин и может продолжить обучение с целью стать оператором ядерного реактора. Учеба заключается в прохождении теоретических курсов и работе на тренажерах. Существуют соответствующие тренажеры для каждого эксплуатируемого реактора.

Наконец, существует полугодовая образовательная программа для подготовки начальников смены. Эта программа в основном сконцентрирована на вопросах организации и управления, но также включает и определенное техническое образование.

Инспекторат по надзору за ядерной энергетикой требует, чтобы штат операторов проходил дополнительное обучение, по меньшей мере, 10 дней в году, из них 5 дней уделяется отработке на тренажерах. Вполне обычная ситуация, когда человек имеет двойную специализацию, являясь, например, одновременно оператором ядерного реактора и турбины, и должен, соответственно, уделять двойную норму времени отработке на тренажерах.

Вдобавок введено обучение фундаментальным аспектам, лежащим в основе функционирования ядерного реактора. Основанием для этого стали результаты расследований причин аварий на Три-Майл-Айленде и в Чернобыле, указавшие на недостаточный уровень образованности операторов.

Кроме управления ядерным реактором существует большая категория сотрудников (не операторов), работающих над проблемами, требующими углубленных знаний о работе реактора (например, исследование процессов в активной зоне или приборное обеспечение). Они не проходят обучение на тренажерах, но должны обладать общими знаниями по физике реактора и ядерной технологии, зачастую в объеме, превышающем знания операторов.

Для удовлетворения потребности в образованных специалистах предприятия ядерной отрасли совместно основали образовательную организацию, названную «Центр ядерной безопасности и обучения персонала» (KSU). Доля участия каждого предприятия в KSU примерно соответствует доле вырабатываемой предприятием ядерной энергии. KSU не приносит прибыли в том смысле, что его владельцы платят за обучение своего же персонала. Нет и убытков. В соответствии с организацией центра, образовательные программы KSU открыты и для сторонних организаций.

KSU является собственником тренажерных центров и обеспечивает обучение практической работе. Программы, нацеленные на обучение реакторной физике, разработаны факультетом нейтронных исследований (INF) университета в Упсале. Основой этого сотрудничества является шестилетний контракт, в соответствии с которым KSU оказывает поддержку INF, и в обмен на это может требовать предоставления определенного объема образовательных услуг.


Профессорский исход

Вплоть до недавнего времени ядерное инженерное образование и ядерные исследования осуществлялись лишь в двух высших учебных заведениях: Чалмерском технологическом институте в Готенбурге и Королевском технологическом институте в Стокгольме. В Чалмерском институте есть две кафедры: реакторной физики и радиохимии (последняя занимается вопросами переработки и разделения ОЯТ). Королевский институт имеет четыре кафедры: реакторной физики, радиохимии (специализирующейся на вопросах захоронения в геологических формациях), ядерной техники и обеспечения безопасности АЭС. Профессура этих кафедр в большинстве своем уволилась несколько лет назад, примерно в один и тот же период времени, и перспективы замещения профессорско-преподавательского состава были не слишком радужными.

С целью долгосрочного укрепления и развития ядерных исследований и образования не так давно был основан Шведский центр ядерных технологий (SKC). Центр финансируется атомными станциями пропорционально доле вырабатываемой энергии, а также вестингаузским предприятием по производству ядерного топлива и Шведским инспекторатом по надзору за ядерной энергетикой (SKI).

Тот факт, что инспекторат, будучи государственным надзорным органом, принимает участие в финансировании, вероятно, требует дополнительных разъяснений. Дело в том, что согласно давней традиции, шведский инспекторат действует достаточно активно. Основная функция инспектората, предписанная ему правительством – обеспечение радиационной безопасности. Считается, что сюда входит и поддержка образования и исследований в ядерной сфере, играющих ключевую роль в сохранении высоких стандартов безопасности. В соответствии с этим, Шведский центр ядерных технологий финансируется инспекторатом примерно на одну треть.

Центр имеет долгосрочные соглашения с тремя высшими учебными заведениями: Королевским технологическим институтом, Чалмерским технологическим институтом и университетом в Упсале. В соответствии с этими соглашениями, университеты осуществляют обучение по ядерным специальностям, за что получают финансовую поддержку от центра. Вдобавок, центр поддерживает исследовательские проекты по ядерным и сопутствующим технологиям, в которых могут принять участие ученые любого университета.

Эти соглашения по сотрудничеству позволили добиться продолжения работы всех «ядерных» кафедр, указанных выше, так как наиболее вероятно, что в противном случае объем их работы снизился бы до незначительного уровня (если вообще не до нуля). Более того, в университете Упсалы (до той поры мало связанном с ядерной энергетикой) недавно были утверждены образовательные программы по ядерным специальностям и исследования в области ядерных технологий.

Недавно центр ядерных технологий инициировал внедрение в вузы магистерских курсов по ядерным специальностям, основываясь на том, что прием в аспирантуру в шведских университетах ограничен, и это создает трудности в поддержании ядерных образовательных программ для аспирантов в каждом университете. Вместо этого были введены магистерские программы, причем реорганизованные таким образом, чтобы по ним могли обучаться студенты из любого университета страны. В практическом приложении это означает, что курсы должны быть сконцентрированы по времени, наподобие летних школ. Типичный курс, организованный таким образом, займет полную рабочую неделю. Более продолжительные курсы могут быть разбиты на несколько отдельных недель.

Такой порядок организации адаптирует курсы и для иностранных студентов. Поскольку они сжаты во времени, то по существу каждый европейский студент имеет возможность их посетить. Следует отметить, что примерно в то же время, когда Шведский центр ядерных технологий разработал новый порядок организации учебных программ, аналогичный процесс начался во всем Евросоюзе. Значительное количество европейских университетов не так давно сформировали Европейскую сеть ядерного образования (ENEN).

Один особый аспект, который необходимо учесть – это структурная взаимосвязь между высшим образованием и исследовательской деятельностью с учетом отсутствия научно-исследовательских институтов. Кроме Шведского агентства оборонных исследований в Швеции, по сути, нет исследовательских центров, соответственно, исследования по ядерным тематикам осуществляются либо силами предприятий ядерной отрасли, либо университетами.

Вследствие такой стратегии лишь незначительная часть прикладных исследований в шведских университетах финансируется за счет правительственных грантов. Большая же часть финансируется за счет внешних грантов, получаемых университетами от промышленности, и ядерная энергетика не является в этом смысле исключением. Практически все исследовательские и аспирантские работы для ядерной энергетики выполняются за счет отраслевых грантов. Только высшее образование в значительной степени финансируется правительством. Предусмотренное финансирование дополнительной преподавательской деятельности по организации и проведению вышеупомянутых курсов лишь немногим больше оплаты по основной работе, и, в отсутствие других схем, преподавателю пришлось бы отрабатывать полный рабочий день за зарплату, соответствующую основному окладу. Следовательно, требуется дополнительный источник денежных ресурсов, чтобы получить необходимый преподавательский потенциал, и это возможно благодаря поддержке со стороны ядерной отрасли.


Сжатый формат привлекает

Курсы, организованные KSU – Центром ядерной безопасности и обучения персонала, – предназначены для новых сотрудников ядерной отрасли. Сжатость курсов по срокам делает их подходящими и для аспирантов. Поэтому было достигнуто соглашение между KSU и SKC (Шведским центром ядерных технологий), что при наличии вакантных мест в любой программе, проводимой KSU, могут участвовать студенты из любого шведского университета. Это привело к заметному увеличению суммарного объема читаемых курсов. Более того, сам факт прохождения курсов участниками с различными базовыми знаниями обусловливает повышенную активность студентов просто из-за необходимости преодоления профессиональных барьеров и ввиду того, что поднимаемые вопросы охватывают более широкий диапазон понятий.

Вплоть до настоящего времени такое сотрудничество практиковалось в отношении общих ядерных курсов, читаемых новому персоналу. В содержание курсов входят основы физики ядерных реакторов, термогидравлика, вопросы обеспечения радиационной безопасности. Эти дисциплины не обеспечивают глубокого погружения в предмет, и они могут быть полезны для аспирантов, работающих в областях, связанных с ядерной энергетикой, но не сфокусированных на эксплуатации реактора. Для них знания о работе реактора полезны, чтобы видеть место своей работы в общей перспективе.

Данная категория слушателей достаточно велика (по крайней мере, для Швеции), она включает около 50 аспирантов. Для специалистов, ориентированных конкретно на функционирование ядерных установок, эти курсы недостаточно фундаментальны. Пример положительного результата сотрудничества как раз в области специализированного образования: осенью 2004 г. были проведены двухнедельные курсы по вероятностному анализу безопасности, примерно половина их участников относилась к научному сообществу, а другая половина – к ядерной промышленности и надзорным органам. Этот курс осуществляется коммерческой компанией, готовой проводить обучение по мере поступления предложений. Каждая категория «студентов» была относительно маленькой, чтобы нести все расходы по обучению, но общая группа оказалась достаточно крупной, чтобы сделать стоимость обучения каждого отдельного участника реалистичной.

Недавно в качестве следующего шага было организовано сотрудничество между различными учреждениями. KSU устраивал курсы для обучения специалистов в течение нескольких лет. Но, так как сегодня эти курсы преподаются на базе университета, они доступны и для обычных студентов. Чисто по географическим причинам курсы посещаются, в основном, местными студентами, если только наличествуют свободные места. Это привело к возникновению новых аспектов обучения. Первое и основное – такой подход позволил частично внедрить ядерное образование в университет, до сих пор не занимавшийся ядерным образованием. В результате этого выделился преподавательский штат в составе пяти профессоров, и были разработаны соответствующие образовательные дисциплины. Открылись новые возможности для развития других курсов по ядерным инженерским специальностям. Второе: данные курсы быстро приобрели популярность среди студентов благодаря своему сжатому формату. Студенты особенно приветствуют то, что на занятиях присутствуют сотрудники, уже работающие в ядерной отрасли, что делает образовательный процесс более практически-ориентированным.


Маленькая страна с большим умом

Швеция – страна с маленьким населением, проживающим на относительно большой территории, что в значительной степени обуславливает сжатость курсов по времени. Подобная организация образовательного процесса достаточно хорошо подходит для интеграции в европейскую образовательную систему. Время и стоимость поездок в пределах Швеции и в пределах Европы не слишком сильно различаются; и Бельгия, к примеру, уже осуществила реорганизацию своего ядерного инженерного образования, создав похожую структуру курсов (хотя и по другим причинам). Более того, в Бельгии такая же схема утверждена и для обучения студентов. Подобная реструктуризация уже начинается и во многих странах Европы в рамках ENEN. Недавно подобный процесс по согласованию программ обучения персонала отрасли был инициирован через проект NEPTUNO.

Мы уже можем наблюдать коренные перемены образовательной системы во многих европейских странах, обусловленные болонским процессом. Задачей этого процесса является приведение образовательной системы Европы к схеме 3+2+3: 3 года бакалавриата + 2 года магистратуры + 3 года исследовательской работы и присвоение степени PhD (аналог российского кандидата наук). В данной статье проводится различие между обучением студентов по инженерным специальностям и обучением в аспирантуре с целью получения PhD, но уже через несколько лет четкое различие между этими этапами перестанет существовать. Мы приближаемся к ситуации, когда то, что сегодня является последним курсом профессионального образования студентов или первым курсом аспирантуры, превратится в один этап обучения, т.е. станет частью образовательной программы магистра. Принимая во внимание все, что обсуждалось выше, областью сосредоточения усилий ядерной образовательной структуры ENEN станет, вероятно, именно магистерское образование.

По моему мнению, рост популярности и качества ядерного инженерного образования вполне возможен и в краткосрочной перспективе. Но даже в этом случае, насколько я могу предвидеть, ядерная отрасль вряд ли сможет заполнить хотя бы половину вакантных мест инженерами и кандидатами (PhD), получившими образование именно по ядерным специальностям. Однако ядерная энергетика на сегодняшний день является полностью сформировавшейся, развитой отраслью, а во всех развитых отраслях вакантные должности зачастую занимаются людьми, имеющими некое общее техническое образование, которые затем для выполнения своих профессиональных обязанностей дообучаются по специализированным программам. Подобная ситуация уже долгое время существует в бумажно-целлюлозной, лесной, горнодобывающей промышленности и т.п. – т.е. в пресловутых развитых отраслях. По этой причине вряд ли роль дополнительного обучения персонала ядерной отрасли уменьшится, даже если университетские образовательные программы изменятся в лучшую сторону.

Швеция – настолько маленькая страна, что мы просто не можем допустить дублирование усилий. В этой статье я представил несколько примеров, как в течение последних лет удавалось достичь положительного результата при взаимодействии между различными организациями. Я не верю, что все возможности сотрудничества с целью рационального использования человеческих ресурсов были исчерпаны. Наоборот, я предвижу интенсификацию такого сотрудничества. Следует подчеркнуть, что эффективное использование живых ресурсов не является единственной выгодой, которую можно извлечь из сотрудничества, поскольку благодаря такому сотрудничеству появляется возможность улучшить и качество образования. Когда встречаются специалисты из разных областей – выявляются новые проблемы и возможности, это и обеспечивает, в большей или меньшей степени, гарантию качества образования.
Flame
«Новой АЭС – молодые кадры»

«Новой АЭС – молодые кадры» - под таким девизом пройдет в Сосновом Бору в субботу, 27 октября, городская Ярмарка учебных мест и профессий «Абитуриент-2008». Об этом 47News сообщили в пресс-службе областного правительства.

В вестибюлях здания администрации соберутся представители учебных заведений профессионального образования с «рекламой» своих услуг. Посетители смогут получить из первых рук информацию об условиях приема, вступительных экзаменах, перечне специальностей, подготовительных курсах и ответы на массу других вопросов, которые возможны только при личном общении.

Учитывая актуальный девиз Ярмарки, в программу традиционного мероприятия внесены интересные изменения. На этот раз в ней примут участие представители крупнейших предприятий города – Концерн «Титан-2», «Северное управление строительства» и ЛАЭС.

Цель – познакомить молодежь с теми специальностями и профессиями, которые в перспективе будут наиболее востребованы в нашем городе в связи с сооружением замещающих мощностей атомной электростанции и в дальнейшем – с их эксплуатацией. Все предприятия готовят информационный и аналитический материал на эту тему, а ЛАЭС даже выпустит к Ярмарке специальную газету.

Пообщавшись с работодателями, затем можно будет перейти к представителям учебных заведений, которые готовят специалистов по популярным профессиям. Центр занятости населения, в свою очередь, предоставит профессиограммы ( описание) самых востребованных профессий.

На Ярмарку приглашены все профессиональные учебные заведения Соснового Бора, а также ряд технических вузов и техникумов Петербурга. Посетители смогут посмотреть видеофильмы о предприятиях и учебных заведениях, ознакомиться с прогнозом рынка труда города, получить информационные материалы учебных заведений и службы занятости. В книжном киоске будет представлена литература для поступающих в вузы, техникумы, колледжи.

Организаторы Ярмарки настойчиво рекомендуют посетить ее людям заинтересованным. А поскольку наиболее заинтересованы в разумном выборе детьми профессии их родители, на ярмарку приглашаются, кроме выпускников, папы и мамы будущих абитуриентов.
Flame
Кадров нет и не будет. А риски будут...

На самом деле никаких «интересных нововведений» на рынке кадров в Сосновом Бору нет. Всегда одно и тоже. Нехватка кадров везде. В центре занятости длительное время висят заявки Концерна «Титан-2», СУС и ЛАЭС на одни и те же вакансии. На регулярных Ярмарках в Сосновом Бору кадровики этих предприятий стараются завлечь к себе рабочие руки. На Сосновоборском ТВ постоянно действует бегущая строка, с предложениями работы. Однако молодежь Соснового Бора не охотно идет работать на предприятия Соснового Бора и старается устроиться на работу за пределами города. Все перечисленные объекты испытывают дефицит кадров и стараются приглашать иногородних.

Что касается строительно-монтажных организаций причина дефицита кадров в основном из-за малой заработной платы, по сравнению с оплатой труда на рынке Санкт-Петербурга.

А на ЛАЭС не идут по целому фактору причин. Кадровики ЛАЭС – «мяго стелят» завлекая новых Буратин на станцию, да потом им – «жестко спать». Квартир на станции бесплатно не дают, покупай, как и везде, а зарплата рабочих не привлекательна. Например, грузчик в магазине Соснового Бора может зарабатывать от 10 и более тысяч рублей. В тоже время, зарплата оператора реакторного цеха, хоть и колеблется в переделах-15-20 тысяч, но это со всеми начислениями – доплатой за вредность, ночными, вечерними, премиальными. В основном у всех оперативных работников в пределах - 15 тысяч, даже у оператора работающего с ядерным топливом. Это конечно малая оплата за стрессы и риски, которые присутствуют на работе.

К тому же работник устраивается не только на атомную станцию, он попадает в атомную систему, которая ковалась десятилетиями. И не всем она нравится. В этой системе никогда не считались с личностью. В этой системе, человек, всего лишь – придаток механизма. И современную молодежь, которая знает от своих родителей - работников станции, какие там, в действительности порядки, не заманить туда сладкими посулами и калачами.

Причем виноваты в кризисе кадров сами атомщики. Они всегда лакировали сложившуюся ситуацию в атомной отрасли. Например, ЛАЭС всегда бахвалилась своими социальными программами, которые оказались пустышкой. На самом деле кризис в другом. Это кризис всей атомной системы. Она не реформировалась и живет еще по законам СССР. В ядерном комплексе процветает подавление личности, нарушение прав человека, отсталые технологии работ. За исключением прослойки руководителей атомной станции, купающейся в деньгах, простой работник ЛАЭС уходит на пенсию больным, нищим и рано умирает…

Экзамены на ЛАЭС применяют как средство расправы с неугодными и теми, кто критикует порядки на станции. Алкаша же могут прощать до бесконечности, да еще уволят, если что, по собственному желанию. Зато тех, кто критикует, сразу увольняют, с использованием фальсифицированных документов…

Кадры никогда не берегли. Чуть что персоналу указывали на ворота и подчеркивали - «вас таких там много»…

Поэтому не пойдут работать и на ЛАЭС-2. Конечно, молодежи навешают лапшу на уши, переманят с других АЭС, привезут иногородних. И поэтому кто-то на станцию устроится, кадрами кое-как укомплектуют. Но не будет кадровой стабильности, будет текучка, низкий уровень требовательности к новым работникам, плохая подготовка персонала и готовность работника - «смотать удочки», при первых же возникших проблемах… Отсюда не будет и безопасной работы ЛАЭС…

Об истинной ситуации на ЛАЭС и кадровых проблемах можно узнать из материала, который имеется в Интернете – «Упадет ли звезда ЛАЭС?»…

Сергей Харитонов, независимый исследователь проблем «атомграда» Сосновый Бор
Flame
Кризис подготовки кадров для атомного комплекса России носит системный характер.

Кризис в области подготовки кадров для атомного энергопромышленного комплекса России носит системный характер. Причиной этого является как отсутствие четкой государственной политики в области подготовки кадров для атомной отрасли, так и непонимание профильными кафедрами потребностей работодателей. К такому выводу пришли участники круглого стола «Ядерное образование и кадровая политика», который состоялся 3 октября в рамках II Международного ядерного форума в Санкт-Петербурге. Как сообщили Nuclear.Ru в Государственном региональном образовательном центре Росатома, выступившем одним из организаторов «круглого стола», в обсуждении проблем ядерного образования и кадровой политики приняли участие руководители кафедр ВУЗов, представители отделов кадров предприятий и организаций Росатома, молодые специалисты, студенты.

По мнению участников заседания, дальнейшая реализация государственных программ развития атомного энергопромышленного комплекса невозможна без координации усилий со стороны Росатома и Минобрнауки и отказа от сложившихся стереотипов в образовательной сфере. Это мнение вошло отдельным пунктом, как в решение круглого стола, так и в решение Международного ядерного форума. Участники «круглого стола» обратились к Росатому и Минобрнауки с предложением ускорить разработку корпоративной стратегии в отношении человеческих ресурсов в атомной отрасли, в том числе кадровой и социальной политики, уделив особое внимание поддержке молодых специалистов и формированию резерва руководящего состава отрасли. Признано целесообразным согласовать данную стратегию с Минобрнауки и разработать межведомственную Программу подготовки и переподготовки специалистов для атомной отрасли.

Росатому и Минобрнауки предлагается ускорить согласование и утверждение государственных образовательных и профессиональных стандартов, отражающих современные потребности атомной отрасли. При этом участники «круглого стола» выступили за сохранение современной схемы подготовки специалистов (инженеров) по ядерным специальностям. По их мнению, срок в 5,5 лет является минимально необходимым для подготовки квалифицированного молодого специалиста. Кроме того, предлагается ввести целевое обучение с учетом требований конкретных предприятий, а также систему контрактов между предприятиями и студентами, обучающимися по целевым программам. Отдельным пунктом в резолюции указывается на необходимость повышения стипендии студентов и аспирантов до уровня прожиточного минимума.

Участники «круглого стола» предлагают также использовать возможности Центра дополнительных образовательных программ Санкт-Петербургского государственного университета для подготовки и переподготовки кадров в области атомной энергетики; организовать взаимодействие с Министерством обороны по привлечению демобилизованных с атомного флота военнослужащих для работы на объектах атомной энергетики; возобновить практику проведения совместных конкурсов грантов Росатома и Минобрнауки. Для решения жилищной проблемы предлагается ввести специальные сертификаты для молодых специалистов, позволяющие либо получить льготную ипотеку, либо компенсацию на получение жилья. Участники заседания также обратили внимание руководства отрасли на необходимость поддержки отраслевых музеев, способствующих повышению уровня образования молодежи в области атомной науки и техники.
Flame
Атомщикам и атомнадзору Германии не хватает кадров

Сравнивать уровень безопасности германских энергетических и исследовательских реакторов с неким "мировым уровнем" нельзя, считает Кристиан Купперс из института "Darmstadt Oko-Institut", участвующий в работе правительственного комитета Германии по радиационной защите.

В интервью Немецкой волне, данному в связи с 50-летием пуска первого в Германии реактора в окрестностях Мюнхена, эксперт отметил, что существуют старые, новые и "промежуточные" ядерные установки. Старые реакторы отличаются не только своим давним сроком службы - стандарты безопасности, по которым они строились, подверглись с тех пор неоднократному пересмотру.

"Это означает, что задолго до того, как Германия согласилась свернуть свою атомную программу, люди понимали, что старые реакторы не отвечают современным стандартам для новых станций. Например, если вы вспомните о дебатах после 11 сентября 2001 года об опасности воздушных атак, то я хочу сказать, что новые станции в Германии проектируются с таким расчётом, чтобы они могли выдержать падение самолёта", - добавил Купперс.

По заключению эксперта, германские реакторы более старые по сравнению с другими странами. "Я полагаю, что если у вас нет проблем с населением, то было бы проще закрыть старые станции и построить вместо них новые и более экономичные. Всё выглядит несколько иначе, если вы знаете - все будут счастливы от закрытия старого реактора, но вам не будет позволено построить новый", - сказал Купперс.

Говоря о проблемах системы атомнадзора, Купперс напомнил, что в Германии эти функции лежат на федеральных землях. Правительство может вмешаться, если увидит, что региональные власти не в состоянии исполнять свои обязанности должным образом.

"Я думаю, что в Германии существует достаточно законов, позволяющих осуществлять надзор за атомной энергетикой. У властей достаточно полномочий, они могут также приглашать необходимых экспертов. Другое дело, что они не всегда этим пользуются. Реальная проблема, которая в будущем только усугубится - у нас практически нет молодых специалистов, которые работали бы в сфере безопасности реакторов. В результате, владельцы АЭС и регуляторы вынуждены состязаться друг с другом за специалистов. А ведь в то же самое время, многие нынешние атомщики скоро уйдут на пенсию", - сказал Купперс.

Эксперт считает, что дефицит атомных кадров в Германии не связан прямо с решением страны отказаться в будущем от атомной энергетики. У германской атомной отрасли не было перспектив на получение заказов на строительство новых атомных энергоблоков, и поэтому она не могла предлагать хорошие условия молодым специалистам.

"Я знаю, что в университетах после ухода атомных профессоров на пенсию не сохраняются их места и не приглашаются новые преподаватели. Нужно выделять деньги для того, чтобы закрепить эти места. Кроме этого, нужно разъяснять перспективы. Например, можно говорить, что после 2020 года в Германии больше не будет работы на АЭС, но потребуется немало специалистов для их вывода из эксплуатации. Эта стадия продлится, как минимум, одно-два десятилетия, а это уже можно называть долгосрочной перспективой", - сказал Купперс.

Эксперт напомнил также, что исследовательские реакторы в Германии не подпадают под общую программу закрытия атомной энергетики.

В качестве одной из главных задач, стоящих перед ядерным сектором Германии, Купперс видит строительство постоянного хранилища высокоактивных отходов: "До настоящего момента, у нас есть только один вариант с Горлебеном… Должно быть выбрана, как минимум, ещё одна площадка, после чего станет возможным принять окончательное решение по месту строительства хранилища и приступить к работам. Проблема заключается в том, что политики предпочитают отложить этот вопрос на будущее, ведь все понимают - тема о ядерных отходах не позволит им получить новых сторонников".

"Но, тем не менее, эту проблему нужно решать. Я считаю, что технически это возможно… Хранить ядерные отходы на поверхности, как сейчас - это самый опасный вариант", - отметил, в заключение, Кристиан Купперс.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Flame
Группа AREVA анонсировала конкурсный набор от 100 до 300 выпускников вузов со знанием французского и английского языков

Французская группа AREVA объявила о наборе от 100 до 300 выпускников университетов и инженерных вузов, не имеющих или имеющих малый опыт работы по атомным специальностям, однако владеющих французским и английским языками.

Группу интересуют люди, готовые работать инженерами-конструкторами, специалистами в области ядерной безопасности, теплогидравлических и нейтронно-физических расчётов. AREVA требуются также будущие экономисты и специалисты в сфере информационных технологий.

Отбор резюме будет производиться через специальный подраздел официального сайта группы AREVA до 19 ноября 2007 года. С теми из кандидатов, чьи резюме вызовут у атомщиков интерес, состоится телефонное собеседование. В результате будут отобраны 300 финалистов, которых пригласят в штаб-квартиру группы 4 декабря 2007 года на окончательную процедуру отбора, которая продлится три дня.

В финальном туре каждый из желающих вступить в ряды французских атомщиков пройдёт два личных собеседования по полчаса каждое - одно с сотрудником отдела кадров, а другое - с одним из специалистов группы AREVA по выбранному претендентом профилю.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Flame
Атомстройэкспорт обеспечит подготовку кадров для АЭС Белене

Представители ЗАО "Атомстройэкспорт" приняли участие в семинаре "Кадровое обеспечение атомной отрасли", который состоялся в Софии 5 ноября 2007 года.

В мероприятии, организованном Болгарским Атомным Форумом, участвовали министр экономики и энергетики Республики Болгария Петр Димитров, заместитель министра образования и науки Болгарии Ваня Добрева, генеральный директор предприятия АЭС "Белене" НЭК Болгарии Йордан Георгиев, заместитель исполнительного директора АЭС "Козлодуй" Александр Николов, представители ведущих университетов страны и болгарские журналисты.

Основной темой семинара стал вопрос обеспечения подготовки профессионального персонала для АЭС "Белене" из числа национальных кадров.

От имени ЗАО "Атомстройэкспорт" на семинаре выступил заместитель главного инженера Ново-Воронежского учебно-тренировочного Центра Александр Труфанов, который рассказал о современном опыте ЗАО АСЭ по подготовке кадров для строящихся АЭС в разных странах мира. Для АЭС "Белене" "Атомстройэкспорт" подготовит эксплуатационный персонал по более 270 профессиям и должностям. Особое внимание будет уделено подготовке кадров, отвечающих за безопасность АЭС. Докладчик отметил, что для успешной реализации проекта необходим поиск совместных путей решения кадровых вопросов.

Министр экономики и энергетики Болгарии подчеркнул в своем выступлении важность проекта АЭС "Белене" для экономики республики, отметив, что от его успешной реализации, а значит, от полноценного обладания энергетическими ресурсами зависит политическая стабильность не только в Болгарии, но и в странах Балканского полуострова. Ключевую роль для успешной реализации проекта имеет решение кадрового вопроса.

В конце семинара участники запланировали очередную встречу, на которой будут рассматриваться конкретные предложения по решению кадрового вопроса проекта АЭС "Белене".
Flame
Национальная электрическая компания (НЭК) Болгарии, кризис кадров.

Всё большую остроту принимает кризис с кадрами для второй болгарской АЭС. По условиям соглашения, "Атомстройэкспорт" обязан подготовить 529 человек для АЭС "Белене" (по всей видимости, в Нововоронежском УТЦ. - AtomInfo.Ru). Однако проблема состоит в том, что в Болгарии не хватает специалистов, которых можно было бы отправить на стажировку в Россию.

Пытаясь исправить ситуацию, руководство НЭК объявило о введении 12 стипендий для студентов, обучающихся по атомным специальностям.
Flame
«Arizona Public Service» пересмотрит вопросы подготовки персонала на АЭС «Пало-Верде».

Компания «Arizona Public Service» пересмотрит вопросы подготовки персонала на АЭС «Пало-Верде» после инцидента с фальсификацией данных в прошлом году, передало агентство AP со ссылкой на Комиссию по ядерному регулированию США (NRC).

По условиям соглашения с надзорным органом, APS организует специальный курс для операторов АЭС. В ходе обучение основное внимание будет обращено на сообщении операторами о допущенных ошибках и проверке работниками действий своих коллег.

NRC также заключила отдельное соглашение с бывшим работником APS, участником инцидента в ноябре 2006 года, который произошел во время технического обслуживания. По информации NRC, старший оператор ошибся при записи показания прибора. Однако ключевым моментом, ставшим поводом к инициации программы переподготовки эксплуатирующего персонала, стал тот факт, что работник не сообщил о своей ошибке.
Flame
Атомная энергетика в Украине на грани стагнации и кадрового кризиса

Снижение тарифа на электроэнергию АЭС приведет к стагнации в развитии отечественной атомной энергетики. Такое мнение высказал председатель Общественной коллегии НАЭК "Энергоатом" Владимир Бронников.

"Решение НКРЭ о снижении тарифа на ядерную электроэнергию – своего рода пощечина атомщикам страны. Те прилагают неимоверные усилия для увеличения генерации, повышения коэффициента использования установленных мощностей, сокращают сроки проведения ремонтов, а их за это еще и штрафуют, снижая тариф за перепроизводство. То есть, работать хорошо, выходит, вредить самому себе. Подобный подход НКРЭ выглядит более чем странным", - сказал Бронников.

Он подчеркнул, что АЭС субсидируют производство и продажу электроэнергии частными предприятиями на тепловых электростанциях, где тариф более чем в два раза выше, чем тариф атомной электроэнергии.

"Но для того, чтобы те смогли продать свою продукцию, мы ее добавляем к своей дешевой продукции и этот "микс" продаем народу", - подчеркнул Бронников, отметив, что в европейских странах разница в тарифах атомной и тепловой генерации не превышает 20%.

"Перед отраслью сегодня стоят масштабные задачи по продлению срока эксплуатации старых энергоблоков и строительству новых, идет постоянная модернизация оборудования, исчерпавшего свой ресурс. Компании необходимо решать социальные и бытовые проблемы атомщиков, обеспечивать их достойной зарплатой, чтобы сохранить квалифицированные кадры.

А выполнить эти задачи при существующем тарифе просто невозможно. Его необходимо не снижать, а повысить процентов на 30-40. Поэтому Министерство экономики должно спрогнозировать, какой тариф будет по карману нашему населению, нашей экономике, а соответствующие регуляторные органы - реально оценить потребности атомщиков, чтобы не поставить под угрозу будущее ядерной энергетики", - сказал председатель Общественной коллегии "Энергоатома".

В свою очередь, директор Института проблем безопасности атомных электростанций, член-корреспондент НАН Украины Александра Ключников отметил, что решение НКРЭ о снижении тарифа на электроэнергию АЭС может спровоцировать отток высококлассных специалистов из отрасли.

"Если "Энергоатом" не обеспечит работников компании надлежащим уровнем заработной платы и социальной защиты, то опытные специалисты начнут уходить с отечественных АЭС в поисках более высокооплачиваемой работы. А это обязательно отразится на безопасности станций", - заявил он.

"В период ядерного ренессанса многие страны заинтересованы в привлечении наших квалифицированных кадров для строительства и эксплуатации своих энергоблоков. А мы вместо того, чтобы улучшать производственные, социальные и бытовые условия атомщиков, создаем предпосылки для оттока специалистов, принимая подобные неоправданные решения", - считает Ключников.

Он убежден, что тариф компании необходимо повысить до уровня, позволяющего не только решать текущие проблемы отрасли, но и развивать ее. "Подобное манипулирование судьбой атомщиков крайне негативно скажется на функционировании стратегической отрасли, а это повлечет за собой ухудшение ситуации в экономике в целом", - подчеркнул Ключников.

Напомним, что 15 ноября НКРЭ приняла решение снизить тариф НАЭК "Энергоатом" на отпуск электроэнергии. В частности, тариф компании в период с 16 по 30 ноября установлен на уровне 8,29 коп. за кВт/ч (без НДС), что на 12,8% ниже ныне действующего. В декабре тариф компании составит 9,02 коп. за кВт/ч (без НДС), что на 5,2% ниже ныне действующего.

Тариф компании пересмотрен в связи с планируемым увеличением объемов отпуска электроэнергии атомными станциями, по сравнению с прогнозом, учитывавшимся при расчете тарифа в конце прошлого года. НКРЭ прогнозирует, что фактический объем по итогам 2007 года превысит ранее запланированный на 2,5 млрд. кВт/ч, что позволит "Энергоатому" получить более 200 млн. грн. дополнительного дохода.

ГП "НАЭК "Энергоатом" - крупнейший производитель электроэнергии в Украине с долей совокупного производства свыше 50% в общем объеме производства электроэнергии Украины.

Компания объединяет четыре действующие украинские атомные электростанции с 15 энергоблоками, а также Ташлыкскую ГАЭС и Александровскую ГЭС суммарной установленной мощностью 14 139,5 МВт. На НАЭК "Энергоатом" возложены функции эксплуатирующей организации, которая отвечает за безопасность эксплуатации всех АЭС страны.

ИСТОЧНИК: MIGNews
DenV
myatom.livejournal.com/48867.html
Администратор
X5 НАЗНАЧАЕТ ТАТЬЯНУ КОЖЕВНИКОВУ ДИРЕКТОРОМ ПО ПЕРСОНАЛУ КОМПАНИИ

31 мая 2011 X5 Retail Group N.V., крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж, объявляет о назначении Татьяны Кожевниковой директором по персоналу Компании.

Опыт работы Татьяны Кожевниковой на российском рынке насчитывает почти два десятилетия, в том числе 7 лет в качестве директора по персоналу METRO Cash&Carry Россия. Кожевникова пришла в METRO в 2002 году, организовав работу службы персонала «с нуля». В зоне ее ответственности, прежде всего, лежали вопросы оценки, набора и развития персонала в соответствии с реализацией стратегии расширения бизнеса компании, а также формирование организационной структуры и системы компенсаций.

Андрей Гусев, Главный исполнительный директор X5 Retail Group, прокомментировал:

«Директор по персоналу - стратегически важная функция для обеспечения успешного развития Компании, где работает более 90 000 человек. Татьяна Кожевникова привнесет в управление Х5 свой бесценный опыт работы в потребительском секторе и знание лучших мировых практик. Вместе с Татьяной мы будем работать над выполнением задач по открытию рекордного количества новых магазинов, экспансии сети в регионы, интеграции сети «Копейка», улучшению производительности труда и совершенствованию системы профессиональной подготовки наших сотрудников».

Татьяна Кожевникова, 43 года, с отличием закончила экономический факультет МГУ им. Ломоносова, где она также получила степень кандидата экономических наук за ее работу «Трудовые ресурсы как фактор экономического развития». В 2007 году Татьяна успешно закончила программу обучения менеджеров высшего звена «Стратегическое управление талантом организации» в Лондонской школе бизнеса. Татьяна свободно говорит на английском языке. С 1993 по 2011 год она работала в таких компаниях, как Coca-Cola, Mars, Ernst & Young, Metro Cash & Carry и Росатом.

Если кто не в курсе, Кожевникова работала в Росатоме с 2009 года и именно при ней большинство предприятий Росатома перешло на единую унифицированную систему оплаты труда — ЕУСОТ.
DenV
вернулась к истокам так сказать))
Для просмотра полной версии этой страницы, пожалуйста, пройдите по ссылке.
Русская версия IP.Board © 2001-2020 IPS, Inc.