Novovoronezh.ru Нововоронеж Интерактивный

  Главная   Новости   Форум   Знакомства   Галерея   Мини чат   Правила сайта   Обратная связь
Rambler's Top100

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

2 страниц V   1 2 >  
Ответить в данную темуНачать новую тему
> Кадры
Flame
сообщение 2.10.2007, 8:55
Сообщение #1


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



У Австралии не хватит людей для строительства и эксплуатации АЭС

У Австралии не хватит обученного персонала для обслуживания хотя бы одного атомного энергоблока, не говоря уж о 25 установках. Стране придётся во многом полагаться на услуги иностранного персонала при создании собственной атомной энергетики.

Для того, чтобы пустить первый энергетический реактор к 2020 году, Австралия должна сделать крупные вложения в обучение и подготовку специалистов. Кроме этого, необходима программа по привлечению в страну высоквалифицированных иммигрантов, имеющих опыт работы в атомной сфере.

В самое ближайшее время, Австралия будет испытывать нужду в 200-300 экспертах, знакомых с особенностями атомного права и работавших в надзорных органах. Скорее всего, такие специалисты будут привлечены из-за рубежа.

В долгосрочной перспективе, Австралии понадобится 12500 человек для обслуживания 25 атомных энергоблоков, в том числе, инженеров и дозиметристов. Как предполагается, большинство из них также окажутся иностранцами.

Предполагаемые к строительству в Австралии заводы по обогащению урана потребуют ещё больших человеческих ресурсов, чем АЭС. Во Франции на один подобный завод приходится 1500 сотрудников.

Для реализации масштабной программы строительства АЭС, Австралии потребуется ежегодно выпускать не менее 20 студентов по атомным специальностям.

Подготовка целого поколения атомщиков обойдётся недешёво. Если Австралия вознамерится двинуться далее, чем простая добыча урана, то государственные затраты на атомные НИОКР существенно возрастут.

В наши дни Австралия выпускает считанное количество студентов-атомщиков ежегодно. Из-за отсутствия интереса к атомной сфере в прошлом, затраты Австралии на научные исследования в этой области пренебрежимо малы в сравнении с другими развитыми государствами.

В терминах ВВП, Япония тратит на атомную энергетику в 300 раз больше, чем Австралия. В случае США, это соотношение составляет 17 раз, а Великобритании - 13,5 раз.

Так как Австралия не имеет собственного опыта по строительству АЭС, то сооружение, как минимум, пяти первых энергоблоков в стране будет производиться иностранными компаниями. Среди потенциальных кандидатов на австралийские заказы числятся японская "Toshiba" вместе с американским "Вестингаузом", французская группа AREVA и американская корпорация "General Electric".

После того, как в Австралии появятся первые пять энергетических реакторов, местные компании - AGL, "Origin" и "Alinta" - смогут заинтересоваться новым для них атомным бизнесом.

Программы по обучению атомщиков в Австралии придётся создавать с нуля. "Нам потребуется разработать новые программы, используя зарубежный опыт", - говорит доцент университета в Мельбурне Мартин Севиор.

Австралийский национальный университет объявил о своих планах по набору 5-10 студентов на новую атомную специальность, обучение по которой начнётся в 2007 году.

ИСТОЧНИК: Sydney Morning Herald
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 8:55
Сообщение #2


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



У Африки не хватает денег и специалистов-атомщиков

Дорогостоящие инвестиции и нехватка специалистов сдерживают атомные амбиции страдающей от недостатка электроэнергии Африки, пишет агентство Reuters.

В то время, как во всём мире наблюдается рост интереса к атомной энергетике, Африке придётся проделать немалый путь до того, как она сможет присоединиться к глобальному ядерному ренессансу, считают участники конференции, завершившейся в Кейптауне (ЮАР).

"В Африке есть регионы с полным отсутствием инфраструктуры. В стратегии по сооружению важных объектов придётся предусматривать очень большие затраты", - считает Нилс Брекенридж, менеджер по маркетингу из корпорации "Вестингауз".

По его мнению, без "существенных инвестиций" в Африке не удастся создать инфраструктуру, необходимую для развития ядерных технологий.

"Мы, в "Вестингаузе", скорее всего, не будем вкладывать средства в это развитие… до тех пор, пока не появятся крупные региональные рынки, которые смогут поддерживаться такими станциями", - отметил американский атомщик.

В то же время, министр минеральных ресурсов и энергетики ЮАР Буйелва Сонджика заявила, что её страна будет стремиться к созданию интегрированного регионального рынка.

"Я полагаю, что для этого континента станет более выгодным прибегать к региональным подходам при создании требуемой инфраструктуры… Южная Африка рассматривает возможность создания регионального форума под надзору за ядерной и радиационной безопасностью", - уточнила министр.

Сонджика добавила, что Южная Африка уже провела предварительные переговоры с Нигерией по вопросам укрепления систем ядерной безопасности на континенте.

Агентство Reuters напоминает, что единственная в Африке действующая АЭС находится в ЮАР. О своём желании развивать атомную энергетику в последнее время объявили Египет, Нигерия и Тунис. В восьми африканских государствах имеются также исследовательские реакторы.

Вместе с тем, одним из сдерживающих факторов для развития атомной энергетики на Чёрном континенте станет острая нехватка рабочей силы. "В атомном секторе Африки, исключая добычу урана, занято менее 5000 человек. Для сравнения, на французскую группу AREVA трудится порядка 70000 человек", - подчеркнул исполнительный директор ядерно-энергетической корпорации ЮАР Роб Адам.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 8:55
Сообщение #3


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Николай Сальников: для атомной энергетики недоучки-инженеры не годятся

Ректор Обнинского Государственного технического университета атомной энергетики (ИАТЭ) Николай Сальников рассказал Агентству национальных новостей о специфике подготовки кадров для атомной энергетики.

Программой развития атомного энергетического комплекса России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2015 года, одобренной Госдумой РФ и подписанной президентом РФ, предусмотрено комплексное развитие ядерной энергетики: планируется вводить в эксплуатацию по 2 энергоблока в год мощностью 2 ГВт. Принятие Программы ставит новые серьезные задачи перед отраслевой системой подготовки специалистов. В частности, речь идет об увеличении числа выпускаемых инженеров-атомщиков.

Готовы ли к этому российские вузы, что необходимо изменить в системе подготовки выпускников, справятся ли с возросшими нагрузками учебные заведения высшей школы, готовящие кадры для отрасли?

"Наш университет занимает одно из ведущих мест в стране по подготовке специалистов-атомщиков, - рассказывает Николай Леонидович. - Всего вуз готовит порядка 200 человек в год. При этом со всей ответственностью могу сказать, что 60% наших выпускников устраиваются работать по специальности, т.е. на атомные станции, а еще, примерно, до 30% - в институты и профильные организации атомной промышленности.

Но прежде, чем приступить к работе на объекте повышенной опасности, в число которых, безусловно, входят и объекты атомной энергетики, выпускник вуза должен сдать массу специальных экзаменов. В общей сложности, процесс практической адаптации выпускника применительно к конкретному месту работы занимает в среднем 2,5 года, что, согласитесь, очень много. И этот срок сегодня не устраивает, в частности, работодателей. Получается, в общей сложности, чтобы сформировался полноценный специалист, требуется 8 лет!

Кто виноват в этом? Надо учесть, что сегодня при подготовке специалистов-атомщиков вузы руководствуются государственным стандартом, под который выделяется финансирование, и наш выпускник, в соответствие с госпрограммой, получает общее образование. Конечно, если бы мы были уверены в том, что он пойдет работать на конкретную АЭС, можно было бы скорректировать его обучение. А это как раз и требует выхода за рамки госстандарта, и, как следствие, затрат на "доводку" специалиста еще в вузе. Но такого заказа у нас от государства на сегодняшний день нет".

Инициативу по его формированию, как считает ректор, должны взять в свои руки работодатели, гарантировав, что после окончания вуза они возьмут молодого специалиста на работу. В свою очередь, и студент должен гарантировать, что после завершения учебы придет на работу на выбранную им АЭС. Чтобы это произошло, необходимо заключить контракт между тремя заинтересованными сторонами - студентом, организацией-работодателем и вузом. Вот тогда и появится реальная возможность готовить кадры "под ключ".

"К сожалению, к такой форме работы на сегодняшний день работодатели не готовы, хотя принципиально с ней и согласны, - говорит Николай Леонидович. - Прежде всего, потому, что не готово к этому наше законодательство. Оно не гарантирует работодателю исполнение студентами обязательств. Если, к примеру, студент их не выполнит и пойдет работать в другое место, работодатель опасается погрязнуть в судебных тяжбах, связанных с нарушением договора".

По мнению Николая Леонидовича, решением проблемы сокращения сроков подготовки специалистов для атомной отрасли могло бы стать проведение стажировок на будущем месте работы, например, не с четвертого курса, а с третьего. Но и тут возникают проблемы.

"У атомных станций нет такого количества мест в общежитиях, чтобы принять всех наших студентов - говорит ректор. - Просто нет физически. Поселить студента в гостинице стоит, например, до 800 руб. в сутки. Какой студент сможет оплатить свое проживание? А платить за студентов мы не в состоянии, бюджет таких денег нам не дает.

С этим связаны и другие проблемы молодых специалистов. Станции, как правило, берут на работу "своих" - выпускников, которые приехали учиться из атомных городов. Но опираться только на такой способ привлечения кадров в отрасль было бы ошибочно - нужен приток "свежей крови".

"Например, два года назад, я провел свой собственный блиц-опрос среди студентов, - говорит Николай Леонидович. - Я спрашивал: хотят ли они вернуться и остаться работать у себя, например, на Курской АЭС или поехать на Смоленскую? Половина опрошенных не хотела бы возвращаться домой".

Другим выходом из ситуации могла бы стать система переподготовки работников атомной энергетики, считает собеседник, и получение высшего профильного образования работниками АЭС, которые имеют среднее образование.

"Они также могут частично закрыть потребности отрасли в специалистах, - говорит ректор. - Если работающие ребята ориентированы на учебу, на профессиональный рост, надо предоставить им возможность получить профильное образование. У такой системы есть бесспорные преимущества - заочников не надо отрывать от производства, чтобы они ездили сдавать сессию. Экзамены они сдают непосредственно на станции, без отрыва от работы - работодатели это только приветствуют".

Но у вечернего образования есть и недостатки. Так, например, студенту дневного отделения полагается 54 учебных часа в неделю, из которых 28 часов он занимается с преподавателем, а студент-вечерник получает 16 аудиторных часов - все остальное время он учится самостоятельно. Такое обучение, конечно же, не панацея, но очень важный фактор, который обязательно нужно использовать для успешного решения кадровой проблемы в отрасли.

Другой формой содействия реализации Программы по развитию атомной энергетики в области подготовки кадров, по мнению Николая Леонидовича, могло бы стать адресное финансирование вузов, готовящих специалистов для АЭС. В России их девять. Каждый из вузов мог бы готовить кадры для своего региона. Но здесь необходимо выделить приоритеты, чтобы не распылять средства - т.е. речь идет о конкурсности. Даже внутри вуза можно приоритетно финансировать отдельные факультеты.

"Если мы раздадим всем сестрам по серьгам, - считает ректор, - то ничего не получим. Нужно целенаправленное вливание, необходима конкуренция, деньги нужно распределять, исходя из фактического приобретения отраслью специалиста того или иного вуза. Эти деньги можно было бы использовать и на улучшение материальной базы вузов. Например, если посмотреть на ситуацию, то нетрудно увидеть, что сегодня все учебные заведения, готовящие кадры для отрасли, работают на пределе. Например, наш вуз работает с утра до вечера в три смены, и нагрузку сейчас, согласно стоящим перед нами задачам, необходимо увеличивать. Это неизбежно отразится на качестве обучения.

Проблему мог бы решить новый корпус, который сейчас строит университет, но при существующих объемах финансирования строить его будем 20 лет. Если только в рамках федерального национального приоритетного проекта "Образование", в котором мы участвуем, не получим денег на завершение строительства. Завершение строительства даст университету дополнительно 15 тыс. кв. м учебных площадей, на основе которых можно провести реорганизацию, и в два раза увеличить количество выпускников по энергетическим специальностям".

И надо в обязательном порядке всеми силами стараться привлекать абитуриентов на факультеты, которые готовят кадры для отрасли. В ближайшее время страну ожидает демографический кризис, - т.е. уменьшение числа молодежи, а, следовательно, и студентов. Привлечь их на профильные специальности можно, повысив стипендию, например, на 20%, есть реальная возможность повысить ее и больше.

"Так было в советское время, когда мы, тогда еще студенты, получали повышенную стипендию - вместо 40 рублей 50. Главное, что для этого требуются не такие уж большие деньги, а получают их, естественно, те студенты, которые хорошо учатся. И я уверен, 70-80% выпускников пойдут работать по специальности - т.е. на атомные станции".

ИСТОЧНИК: АНН, Константин Липихин
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 8:58
Сообщение #4


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Эдуард Волков: психология появляется вслед за персоналом

Эдуард Васильевич Волков - директор ОНИЦ "Прогноз".

Когда говорят о строительстве АЭС, то прежде всего вспоминают о производстве оборудования, о проектантах, о кадрах… Откуда появляется на станциях психология?


Хороший вопрос, нужный! Психология появляется вслед за персоналом. Ведь человек сам по себе - это носитель того самого агента, который мы называем душой, или "психосом".

Привлечение психологов для работ в атомной энергетике задокументировано. Есть нормативные документы, которые регламентируют деятельность руководителей по работе с человеческим фактором на наших опасных производствах, в частности, в атомной энергетике, а также деятельность психологических служб. В соответствии с этими документами, руководство организаций выполняет организационные меры по подбору кадров, по планированию рабочей силы, по адаптации персонала, который принят на работу, по мерам реабилитационного плана, так как персонал должен периодически проходить мероприятия по реабилитации.

Для выполнения таких задач и функций, на предприятиях созданы специальные подразделения, которые занимаются человеческим фактором. На атомных станциях это лаборатории психофизиологического обеспечения (ЛПФО), к становлению которых приложил руку ОНИЦ "Прогноз", а также отделы охраны труда, кадров, социального обеспечения, ядерной безопасности и другие.

Исторически, когда появились первые психологи на атомных станциях?

Первые психологи появились на АЭС в начале 80-ых годов, ещё до чернобыльской аварии.

Они появились в Советском Союзе, или сначала к такой практике прибегли в Европе и США? Кто был пионером в этом направлении?

Я думаю, что формально психологи - а точнее говоря, специалисты по человеческому фактору - первыми появились на американских АЭС, после аварии на "Три-Майл Айленд" в 1979 году. Это печально известное событие побудило отрасль впервые серьёзно задуматься о влиянии человеческого фактора на безопасность эксплуатации.

А почему об этом заговорили именно после аварии?

Потому что причины аварии на TMI-2 были связаны непосредственно с ошибкой человека. До событий 1979 года, и в Америке, и у нас человек на производстве рассматривался как некий бездушный придаток механизмов. Все процедуры были прописаны, и он (человек) должен был строго следовать инструкциям. А может он это делать или не может, способен ли, готов ли безопасно выполнять работу - это никого не волновало. Есть регламент, давай, дружище, совершай предписанные тебе действия, безошибочно, в указанные сроки и согласно инструкциям. Но в силу вариативности психики человек не может как машина.

Но на TMI-2 совершенно явно "вылез" человеческий фактор, став коренной причиной аварии. После этого, на персонал стали обращать повышенное внимание, а на станциях появились специалисты-психологи.

То есть, психологи, по сути дела, экономят средства для отрасли?

Совершенно верно. Есть такая известная фраза: "Главная ценность организации - это персонал". Правильный подбор и планирование сотрудников на конкретные рабочие места и правильный учёт тех требований, которые предъявляются к персоналу на этих рабочих местах, реабилитационные меры, продлевающие срок профессиональной жизни, позволяют экономить огромные средства.

Сейчас ошибка человека, ведущая к останову блока, выливается в немалую копеечку. Простой блока - это дорого, не говоря уж об инцидентах и авариях.

И с помощью психофизиологических лабораторий можно снизить количество ошибок на АЭС?

Конечно. Я бы сказал, не только с помощью лабораторий. ЛПФО - это одно из подразделений, которые осуществляют ряд задач по управлению человеческими ресурсами.

Столь большое влияние человеческого фактора характерно только для атомной энергетики? Существуют ли психологические службы в других отраслях?

Атомная отрасль, конечно, уникальна. В тоже время, нужно отметить, что работа с персоналом важна и необходима на любом производстве. Но методы и подходы такой работы индивидуальны для каждой предметной области, для каждого производства. В атомной энергетике есть свои особенности, например, очень высокие требования по ответственности персонала, его надёжности и психофизиологическим качествам, отношению к безопасности.

В других ведомствах, допустим, на фабрике по производству обуви, требования будут другими. Но подход везде один и тот же: персонал - это главное достояние организации, и быть эффективной организация может только тогда, когда она развивает свой персонал и грамотно его использует.

В России кто занимается такой работой в атомной энергетике?

На каждой атомной станции существуют ЛПФО. Открывались они в разные годы, причём первые такие лаборатории были созданы на Смоленском и Нововоронежском УТЦ. В Десногорске организация "Союзатомтехэнерго" ввела в 1984 году штатную единицу психолога, на которую была принята Надежда Калимулина, а в 1985 году в Нововоронеж на должности психологов были приглашены выпускники МГУ Маргарита и Владимир Машины.

Это всё происходило ещё до чернобыльской аварии?

Да. Потом психологические лаборатории стали появляться и на самих атомных станциях, именно при УТП, а не УТЦ.

Наша организация - ОНИЦ "Прогноз" - являлась и является центром, осуществляющим научно-методическое, программно-техническое и нормативно-правовое обеспечение деятельности станционных ЛПФО. В качестве лаборатории, мы были созданы совместным приказом министра атомной энергетики СССР Н.Ф.Луконина и министерства высшего и среднего специального образования СССР в декабре 1986 года. Случилось это после того, как руководство отрасли положительно оценило работу нашей психологической группы на Чернобыльской АЭС. Все это время ОНИЦ "Прогноз" осуществляет свою деятельность под руководством доктора психологических наук, профессора Абрамовой Владилены Николаевны.

А вообще-то, история отечественной атомной психологической службы ведёт своё начало с 1982 года, когда была создана отраслевая лаборатория "Прогресс" в МИФИ, с подачи Минэнерго СССР и ВПО "Союзатомэнерго". В сентябре 2007 года мы будем проводить международную конференцию, посвящённую 25-летию психологической службы в отрасли по атомной энергии.

Итак, в России существуют ЛПФО на каждой атомной станции и многих предприятиях отрасли, где работают специалисты-психологи, и научно-методический центр ОНИЦ "Прогноз".

Получается, что психологическое направление в атомной энергетике после распада СССР сохранилось и даже успешно развивается?

Да, сохранилось и даже развивается.

По поводу атомной энергетики сейчас принята федеральная целевая программа. Есть ли какая-то программа для атомных психологических служб, параллельно программе по строительству новых энергоблоков?

На уровне Росатома такой программы пока нет. Я знаю, что сейчас разрабатываются программы по подготовке кадров, решаются вопросы о том, кого и где учить и повышать квалификацию. Что касается развития отраслевой психологической службы, то о наличии таких планов я не знаю.

Но укрепление психологической службы имело бы смысл?

Безусловно. Мы ведь занимаемся не только АЭС. По приказу Минатома №532 от 30.08.2000 года, предприятия атомной отрасли должны образовать у себя ЛПФО, и мы помогаем им в решении этой задачи. По всей стране, за последние 6 лет было создано порядка 25 лабораторий.

Конечно, мы сталкиваемся с большим количеством проблем из-за того, что пока отсутствует единый координационный центр в Росатоме, который курировал бы вопросы психологической службы.

А как за рубежом решают такие проблемы? В частности, как обстоит дело с психологической службой в США или Франции? Там есть сейчас психологи?

Конечно, они везде есть. В той же компании "Electricite de France" имеются специалисты по человеческому фактору, в том числе, и психологи, и социологи, которые оказывают консультационные услуги руководству генерирующей компании. А вот на самих станциях во Франции штатных психологов нет. Там с персоналом, в основном, работают на организационном уровне. Есть менеджеры, обладающие специальными знаниями, как управлять людьми и ставить им задачи. Для целей реабилитации персонала или проведения отбора на конкретную должность привлекаются сторонние компании.

Интересные вещи Вы говорите! Особенно это любопытно в свете тех недавних инцидентов, которые происходили на европейских АЭС… По Вашему мнению, какой подход к организации психологической службы лучше - российский или европейский?

Мне представляется, что наш подход имеет несколько преимуществ. Очень много вопросов по учёту человеческого фактора возникает непосредственно на предприятиях… и тут просто необходимо иметь психолога на производстве. С другой стороны, зарубежные коллеги значительно продвинулись в вопросах формирования организационной культуры, оценки профессиональной деятельности, менеджмента.

Мне тоже кажется, что дело менеджера - руководить, а не вдаваться в подробности душевных переживаний своих сотрудников.

Совершенно верно! Если директор АЭС имеет под рукой такой мощный инструмент, как ЛПФО, то это даёт ему хорошие возможности по оптимизации работы с персоналом.

Я хотел бы отметить, что в Болгарии есть некая аналогия нашим штатным структурам, что легко объяснимо - ведь на АЭС "Козлодуй" стоят российские блоки. На Украине сейчас тоже задумываются о дальнейшем развитии собственной службы.

У АЭС "Козлодуй" сейчас трудные времена, вызванные закрытием блоков с реакторами ВВЭР-440. Это не может не сказываться на персонале…

Да. И такая ситуация характерна не только для Болгарии. Мы недавно общались с нашими коллегами из Литвы. У них аналогичная ситуация, тоже закрываются блоки с российскими реакторами на Игналинской АЭС, и они столкнулись с очень специфическими проблемами. В основном, это проблемы, связанные с мотивацией персонала.

Какой смысл работать, если станцию всё равно скоро закроют?

Именно так.

А что Вы можете сказать по поводу новых проектов, о которых сейчас много говорят в России - плавучих АЭС? Понятно, что на ПлАЭС должны быть штатные психологи. А будут ли там возникать какие-то специфические проблемы, характерные только для этого вида ядерных объектов?

Думаю, что будут. Конечно, опыта по плавучим станциям у нас, по понятным причинам, пока ещё нет, но мы собираемся провести исследования на аналогичных объектах, а именно, на атомоходах. Ситуации на атомных ледоколах и ПлАЭС в чём-то будут схожи. Плавание длится несколько месяцев, люди находятся в ограниченном пространстве. Очень важно при этом наладить эффективное групповое командное взаимодействие.

Попробуйте сделать благое дело - поставить каждому из членов экипажа в каюту по телевизору. Люди после смены будут просто запираться у себя и смотреть фильмы, и пропадёт такой важный элемент, как общение. Это может привести к конфликтам, особенно ближе к концу плавания.

Немаловажный момент - адаптация персонала после плавания. При возвращении на Большую землю у человека возникают научно обоснованные проблемы психологической адаптации к другим условиям.

Последний вопрос. Как бы Вы посоветовали отдыхать и снимать стресс тем нашим коллегам, которые находятся сейчас на площадках в Тяньване и Бушере? Дайте, пожалуйста, свои рекомендации как опытный и профессиональный психолог.

Зная, чем живёт персонал на наших удалённых площадках, я бы порекомендовал проводить для него специфические психологические мероприятия. Но для этого нужно, чтобы туда приехали специалисты. Советовать не глядя, что надо заниматься тем-то и тем-то, не имеет смысла. Туда должен приехать специалист-психолог, который занимался бы не развлечением сотрудников, а проводил бы именно реабилитационные мероприятия.

На финской площадке у группы AREVA работают польские строители. Для них делают всё возможное, чтобы обеспечить им хороший отдых - обеспечивают спортивными сооружениями и инвентарём, организовывают досуг в выходные дни и даже привозят раз в неделю ксендза из Турку. Как Вы думаете, это правильный подход?

Безусловно, это правильный подход. Это реабилитация при помощи организационных мероприятий. Подобную практику нужно использовать и на наших отдалённых площадках. Только ксендза из Турку для наших ребят привозить всё-таки не обязательно.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 8:58
Сообщение #5


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Специалисты сетуют на нехватку молодых кадров в атомной отрасли России

Проблема человеческого ресурса остается одной из самых актуальных в атомной отрасли России. Как сообщается на сайте пресс-центра атомной энергетики и промышленности, об этом заявил начальник лаборатории ФГУП НИКИЭТ, кандидат технических наук Александр Деревянкин, комментируя достижения отрасли в уходящем году.

За те 20 лет, в ходе которых страна была подвержена радиофобии из-за аварии на Чернобыльской АЭС, когда были свернуты все перспективные работы, в отрасль мало приходило молодых людей. Как говорит Деревянкин, "мы уже потеряли кадры и в производстве, и особенно в науке. Приостановлены работы, лет 20 не проводились работы по новым объектам, которые необходимо развивать - нельзя же все время базироваться на тех реакторных установках, которые были созданы 30 - 40 лет назад. А это решают люди и их не хватает".

Эксперт уверен, что для реализации поставленной президентом задачи увеличения доли мирного атома до 25% в топливной корзине России к 2030 году технических препятствий нет. "Единственной проблемой будут люди", - заявляет он.

"Программы, связанные с кадрами, хотя и долгосрочные и требуют больших предварительных денежных вложений, но, во-первых, они всегда оправдываются, а во-вторых, если все-таки не будет обеспечен необходимый уровень квалификации кадров и количество таких кадров - ущерб от возможных аварий будет не сравним", - говорит Деревянкин.

Ранее в ходе online-конференции в ИА REGNUM глава "Росэнергоатома" Сергей Обозов заявил, что руководство атомной отрасли России рассматривает вопросы подготовки кадров в числе наиболее приоритетных.Чтобы обеспечить персоналом все вновь построенные блоки, к 2015 году нам необходимо принять 7520 новых работников эксплуатирующего персонала, "причем не дожидаясь этого срока, а заранее. Это стратегия", - заявил Обозов.

Что касается ближайших перспектив, то в 2007 году отрасли потребуется 570 человек, в 2008 году - 680, в 2009 - 800. Привлекать специалистов руководство отрасли намерено путем улучшения жилищных условий специалистов и повышения уровня оплаты труда. Кроме того, в первой половине 2007 года концерн будет разрабатывать программу взаимодействия с образовательными учреждениями.

ИСТОЧНИК: ИА REGNUM
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 8:59
Сообщение #6


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Нехватка кадров вынуждает Швецию привлекать атомщиков даже из Вьетнама

В интервью генерального директора Органа надзора за радиационной и ядерной безопасностью Финляндии (STUK), Юкки Лааксонена (ЮJukka Laaksonen), говорится о том, что последние отчеты о неполадках на коммерческих АЭС Швеции свидетельствуют об ухудшении компетенции специалистов в области атомной энергетики в этой стране.

Лааксонен заявил, что этот сектор экономики не является больше привлекательным для молодых людей, с тех пор Швеция решила отказаться от ядерной энергетики. Эксперты в этой области, которые действительно являются профессионалами, набираются из различных стран, в том числе, из бывшего СССР и даже Вьетнама.

Выступая в четверг на открытии семинаров по безопасности финских АЭС, Лааксонен сообщил, что шведские чиновники также теряют компетентность в этой области.

Что касается Финляндии, то здесь ситуация выглядит иначе. Финляндия собирается строить АЭС, и это завоевывает симпатии молодых людей. Сейчас только в техническом университете Лаппинранта обучается 200 студентов.

Лааксонен также добавил, что финские власти в курсе всех событий, происходящих в атомной сфере. STUK жестко контролирует строительство нового энергоблока в Олкилуото.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 8:59
Сообщение #7


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Мнения европейских экспертов в отношении нехватки квалифицированных кадров в ядерной энергетике разделились

На прошедшем в Париже ядерном форуме (13-14 марта) руководители ядерных компаний и эксперты разошлись во мнении о влиянии дефицита квалифицированных кадров в случае ренессанса ядерной энергетики.

Некоторые докладчики считают, что недостаток в квалифицированных кадрах в ядерной энергетике может привести к задержке строительства АЭС.

Руководитель испанской компании Union Fenosa Росарио Арройо Бротонса (Rosario Arroyo Brotons) заявил, что "…нам не хватает квалифицированного персонала. Кроме того, мы растеряли знания, накопленные годами".

Вице-президент чешской энергетической компании CEZ Алес Джон (Ales John) признал, что молодежь выбирает другие профессии, не связанные с ядерной отраслью.

Сейчас планируется построить две новых АЭС в Европе. Блок "Оклилуото-3" мощностью 1600 МВт в Финляндии только начал строится и будет введен в действие в 2011 г., а блок "Фламанвилль-3" во Франции будет построен в 2012 г. В мире строятся 30 АЭС. Многие страны также рассматривают вопрос о строительстве АЭС.

В Европе обсуждаются проблемы по контролю за сокращением выбросов углекислого газа в атмосферу и обеспечению безопасности энергоснабжения, в свете которых ядерная энергетика приобретает важное значение. В то же время, постепенно выводятся из эксплуатации несколько европейских АЭС , и поэтому доля ядерной энергетики в Европе будет сокращаться, пока не построят новые АЭС.

По словам Нилса Брекенриджа (Nils Breckenridge), коммерческого директора американской компании Westinghouse, "одной из самых важных задач при строительстве новых АЭС является обеспечение профессиональными кадрами. Поэтому не менее важным является обучение специалистов во всем мире". Компания Westinghouse в 2006 г. приняла на работу 800 инженеров и планирует принять еще 600 инженеров в 2007г.

Брекенридж также добавил, что ощущается острая нехватка в руководителях проектов по строительству новых АЭС. Поиск таких специалистов является важнейшей задачей.

Придавая большое значение кадровому вопросу, французская компания AREVA считает, что управление ядерными проектами должно стать "стандартным управлением", как в других проектах компании. И знания в этой области должны быть переданы от опытных менеджеров к новым менеджерам. Учитывая опыт компании при найме персонала за последние несколько лет, вице-президент отдела продаж и маркетинга компании AREVA, Франк Эпел (Frank Apel) не видит проблем в решении кадровых вопросов.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 8:59
Сообщение #8


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Ядерные гиганты вступают в спор за атомные кадры бывшего СЭВ

Чешский вице-премьер по вопросам Евросоюза Александр Вондра и его словацкий партнёр Душан Чаплович договорились о создании общего атомного форума. Политики считают, что подобная структура смогла бы объединить в будущем специалистов-атомщиков всей Европы, сообщает журнал Rusko v globalni politice.

Конкретные направления деятельности форума пока остаются неизвестными. Министрам не удалось договориться даже о выборе места расположения его структур. Возможно, что заседания форума будут происходить попеременно в Праге и Братиславе.

Напомним, что Чехия является сейчас одной из немногих в Евросоюзе стран, сохранивших свои предприятия атомного машиностроения, а также единственным в ЕС государством, ведущим добычу урана. Словакия, в свою очередь, обладает развитой атомной энергетикой и планирует в будущем продолжать строить атомные энергоблоки.

По мнению экспертов, одной из задач чешско-словацкого форума может стать консолидация атомщиков стран Восточной Европы, в первую очередь, тех, кто был подготовлен в Советском Союзе. Создание форума может превратить раздробленные остатки былого величия "атомного СЭВ" в мощную организацию, способную стать самостоятельным игроком в деле практической реализации ядерного ренессанса.

Однако один из авторов идеи об атомном форуме - Саша Вондра - может преследовать и собственные цели. Бывший чешский посол в США известен своими связями с неоконсерваторами и, по некоторым данным, недоволен усилением позиций России на атомных рынках Восточной Европы.

Не исключено, что создаваемая при его участии структура займёт негативную позицию по отношению к россиянам и предпочтёт активное сотрудничество с группой AREVA и американскими компаниями, остро нуждающимися в настоящее время в квалифицированных кадрах и готовых принять в свои ряды атомных профессионалов из Восточной Европы.

Встреча Вондры и Чапловича состоялась вскоре после объявления о новых действиях "Атомстройэкспорта", также пытающегося закрепиться на рынках стран бывшего СЭВ. Как известно, АСЭ подписал меморандум о создании СП с чешской группой "АЛТА", а президент "Атомстройэкспорта" Сергей Шматко стал сопредседателем российско-словацкого Делового совета.

В число задач будущего российско-чешского СП входит, наряду с продвижением российских технологий, создание "европейского центра по подготовке персонала для атомной отрасли". И хотя подписавшие меморандум Сергей Шматко и Владимир Плашил предпочитают не комментировать детали работы совместного центра, нетрудно догадаться, что в недалёком будущем ему придётся вступить в спор за сферу влияния как с атомным форумом Вондры-Чапловича, так и с рекрутёрами из AREVA и "Вестингауза".

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 8:59
Сообщение #9


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



АЭС Козлодуй объявила о наборе студентов на летнюю стажировку

Болгарская АЭС "Козлодуй" объявила о начале кампании по набору стажёров. В срок до 31 мая 2007 года студенты болгарских вузов, имеющие, в основном, хорошие и отличные оценки, может подать заявку на прохождение летней стажировки на атомной станции.

Наибольший интерес у атомщиков вызывают студенты, учащиеся по инженерным специальностям, а также химии, физике, архитектуре, строительству и психологии. АЭС намеревается заключить договор с 26 стажёрами на прохождение летней практики на станции сроком 45 дней (15 июня - 1 августа).

Руководство АЭС "Козлодуй" подвтерждает, что подобные летние курсы дадут преимущество их участникам в том случае, если они выберут для себя карьеру атомщика.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 9:00
Сообщение #10


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



В штате Флорида понимают, что кадры решают всё

Ядерная отрасль в Соединённых Штатах потеряла целое поколение. Давайте вспомним, как это произошло.

На протяжении 80-ых и 90-ых годов, и даже в начале нового столетия, атомная энергетика в США двигалась к своему неминуемому закрытию. После крупной аварии на энергоблоке TMI-2 в 1979 году, энергетические компании в Соединённых Штатах отказались от строительства новых реакторов. Для действующих АЭС предполагалось, что срок службы закончится по завершению действия 40-летних лицензий на эксплуатацию - фактически одновременно с выходом на пенсию большей части атомного персонала.

В американских вузах было свёрнуто более половины учебных программ, связанных с атомной энергетикой. Студенты предпочитали избегать ядерных специальностей, а атомные станции отказывались принимать на работу молодых выпускников.

Но в наше время отрасль заговорила о ядерном ренессансе. В США и остальном мире планируют строить новые АЭС. В штате Флорида компания "Progress Energy" готова построить два реактора в графстве Леви, а компания FPL говорит об одном-двух новых блоках в Тюрки-Пойнт. На действующих станциях подают документы на продление лицензий на эксплуатацию. Многие признают растущую важность ядерных наук и знаний для медицины, национальной безопасности и энергетической независимости. Экологисты, некогда строившие гримасы при словах "атомная энергия", отказываются от своих взглядов из-за опасности глобального потепления.

Главнейшая проблема атомной энергетики в США на сегодняшний день заключается в том, что от отрасли требуют развиваться и расширяться в тот самый момент, когда большая часть атомщиков собирается уходить на пенсию, а людей среднего возраста, готовых заменить своих опытных товарищей, катастрофически не хватает.

Все игроки на атомном поле - генерирующие компании, лаборатории, правительственные агентства, фирмы-продавцы наподобие AREVA или "Вестингауза" - приступили к активнейшей борьбе за атомные кадры, в особенности, недавних выпускников вузов.

Доктор Алиреза Хагигат, заведующий кафедрой атомной энергетики и радиационной техники университета Флориды, говорит, что его студенты даже не утруждают себя поисками работы. Рекрутёры сами подходят к ним и дома, и на улице. "Агенты кадровых служб просто счастливы, если им удаётся подписать контракт с кем-либо из студентов", - добавляет Хагигат.

В этом году в Соединённых Штатах порядка 400 студентов получили дипломы бакалавров по специальностям, связанным с атомной энергетики. Этого не достаточно, считает Хагигат. Одна только служба атомнадзора (NRC) объявила недавно, что ей требуется ежегодно принимать на работу 400 атомщиков, что соответствует всему количеству выпускаемых в год студентов по всей стране.

Стартовые зарплаты в США для молодых специалистов-атомщиков составляют сейчас порядка 51 тысячи долларов в год, утверждают в министерстве труда.

Большой спрос на выпускников и неплохие зарплаты приводят к тому, что студенты вновь обращают свои взоры на атомную энергетику. Хотя нынешние 400 выпускников в год не в состоянии покрыть все нужды американского атома, эта величина в четыре раза превышает аналогичные показатели конца 90-ых годов. В университете Флориды в 2001 году на кафедре атомной энергетики училось всего 74 студента. Сейчас их уже 194.

"Их ждут хорошие зарплаты, они могут рассчитывать на разнообразные бонусы от работодателей, наконец, они могут выставлять компаниям свои условия. Я уже сказал на кафедре, что сам хочу стать студентом", - смеётся Хагигат.

Преподавателям атомных кафедр жаловаться также не приходится. Кафедра Хагигата рассчитывает в этом учебном году получить гранты на общую сумму в 450 тысяч долларов. В 2006 году "Progress Energy" оплатила модернизацию дозиметрической лаборатории, а в этом году та же компания вложит средства в университетский исследовательский реактор.

Кроме инженеров, атомная отрасль США остро нуждается в операторах, электриках, сварщиках и слесарях. На первом месте в списке дефицитных специальностей стоят медицинские физики и дозиметристы - их требуется в два раза больше, чем выпускается из университетов.

Том Финстра, пресс-секретарь компании FPL, признаётся: "Мы внимательно отслеживаем статистику по кадрам и понимаем, что не можем просто сидеть, сложа руки".

Министерство труда США относит атомную отрасль к числу тех, кто готов "накачивать" деньги в подготовку и поиск кадров. В прошлом году ряд компаний создали некоммерческий центр по подготовке рабочей силы для энергетики. А "Progress Energy" вернула к жизни свою давно забытую программу по сотрудничеству со студентами вузов.

FPL направляет свои усилия на подбор специалистов с помощью армии. Кроме военных, эта флоридская компания заключила прямые соглашения с двумя колледжами, расположенными в окрестностях принадлежащих FPL атомных станций. В первую очередь, компания интересуется молодыми людьми, готовыми работать в качестве операторов или ремонтного персонала.

Трой Спилмен, 36-летний СИУР на АЭС "Сент-Люси", с радостью отмечает, что за последние годы на станции появилось много новых и молодых лиц. Ещё пять лет назад, на всей АЭС можно было найти не более 1-2 человек, подходящих по возрасту для участия в молодёжной атомной конференции. В этом году, в составе делегации "Сент-Люси" было уже 14 юных атомщиков.


Атомная демография США в цифрах

15600 сотрудников достигнут в течение 5 лет пенсионного возраста (27% от общего состава работников коммерческого сектора атомной отрасли).

47 лет - средний возраст американских атомщиков.

8% - доля сотрудников моложе 32 лет в общем составе работников коммерческого сектора атомной отрасли.

29 - число американских вузов, готовящих специалистов для атомной энергетики.

65 - число американских вузов, готовивших специалистов для атомной энергетики в 1980 году.

84880 долларов - средняя годовая зарплата инженеров-атомщиков в США (уступает только инженерам-нефтяникам; стартовая зарплата для молодого специалиста с дипломом инженера в атомной отрасли составляет 51000 долларов в год).

64090 долларов - средняя годовая зарплата операторов АЭС в США.

56450 долларов - средняя годовая зарплата американских специалистов, работающих в области ядерной медицины.

ИСТОЧНИК: St. Petersburg Times (США), Кристина Рексроуд
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 9:00
Сообщение #11


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



В Румынии изучают вопрос, как побудить пенсионеров-атомщиков делиться знаниями с молодыми специалистами

Начинающийся ядерный ренессанс ставит перед отраслью задачу сохранить и передать знания, накопленные на ранних этапах развития атомной энергетики, новому поколению атомщиков.

Одним из главных носителей знаний - в особенности, в их неформализованной части, не отражённой в документации - являются люди. Уходя на пенсию, бывшие сотрудники атомных предприятий уносят с собой ценные и зачастую уникальные сведения, восстановление которых потребует в будущем немалых средств, а то и человеческих жизней.

Но каким же образом атомная отрасль могла бы простимулировать желание пенсионеров делиться знаниями и опытом с теми, кто приходит на их места? Румынский эксперт М.Константин и его коллеги из румынского института ядерных исследований (INR) попытались установить, что мешает передаче знаний и с помощью каких мер атомная отрасль Румынии может содействовать этому важному процессу в своей стране.

Одна из главных причин отказа в передаче знаний достаточно банальна - нехватка времени. Руководство атомных предприятий не ставит перед своими сотрудниками, готовящимися к выходу на пенсию, задач по обучению молодых специалистов и не разгружает их от рутинных обязанностей. Далеко не все способны работать с новым поколением на чистом энтузиазме и без какого-либо вознаграждения.

Среди других причин М.Константин отмечает нехватку доверия, а также откровенное нежелание делиться собственным накопленным опытом. Принцип "знание - сила" нередко используется будущими пенсионерами как гарантия того, что родное предприятие не станет полностью отказываться от их услуг после пересечения порога пенсионного возраста.

Любые попытки руководства предприятий задействовать командно-административные рычаги с целью обеспечить передачу знаний не принесут существенных плодов. Так, при введении системы обязательных "предпенсионных" интервью, только каждый пятый из уходящих сотрудников будет относиться к ним с должной добросовестностью. Выплата премиальных вознаграждений, зависящих от успешности передачи знаний, может вызвать несколько больший интерес, однако всё равно не станет определяющим фактором из-за субъективности оценок. Слабого эффекта можно ожидать и от попытки заинтересовать пенсионеров участием в совместных публикациях докладов, статей и других материалов.

По мнению М.Константина и его коллег, лучше всего на желание выходящих на пенсию людей делиться знаниями с молодыми сотрудниками повлияют простые, конкретные и объективные меры. Прежде всего, это повышение зарплаты в последний год работы перед пенсией, а также закреплённое в контрактах обязательство привлекать к работам на предприятии после выхода на пенсию.

Важное значение, как установили румынские исследователи, пенсионеры придают возможности продолжать участвовать в социальной жизни предприятия. Официально подтверждённое право бывших сотрудников по-прежнему чувствовать себя членами коллектива в обмен на их активную деятельность по передаче знаний, как оказалось, играет почти такую же роль в поощрении стремления к обучению молодых, как и приведенные выше экономические факторы.

Доклад М.Константина и его коллег был представлен на семинаре МАГАТЭ по сохранению знаний, прошедшем в июне 2007 года в Вене.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 9:00
Сообщение #12


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Нижегородский технический университет станет базовым вузом по подготовке специалистов для плавучих АЭС

Нижегородский технический университет станет базовым вузом России по подготовке специалистов по разработке и эксплуатации плавучих АЭС. Как сообщает газета Известия, соответствующая договоренность достигнута между Федеральным агентством по атомной энергетике и ректоратом вуза.

По словам ректора техуниверситета Владимира Кириенко, подготовка атомщиков - перспективная задача, которая будет решаться в соответствии с требованиями Росатома и единственного в России разработчика и изготовителем энергетических установок для плавучих АЭС нижегородского опытно-конструкторского бюро машиностроения.

В соответствии с новыми задачами техуниверситет уже увеличил на 30% набор студентов, в том числе и по таким дисциплинам как безопасность, качество, химическая обработка. Пока студенты университета только проходят практику в лабораториях опытно-конструкторского бюро, пишут курсовые и дипломные работы. Но скоро они начнут получать теоретические и практические знания в области атомной энергетики.

ИСТОЧНИК: AtomInfo.Ru
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 9:01
Сообщение #13


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Атомная энергетика возрождается на юге США, но хватит ли ей специалистов?

Атомная энергетика США возвращается к жизни, но Америке может не хватить квалифицированных специалистов, способных строить и управлять атомными станциями, пишет агентство Associated Press.

В недавно выпущенном докладе министерства труда США отмечается, что более трети работников АЭС получат в ближайшие пять лет право выхода на пенсию. Для их замены, а также для эксплуатации новых станций, о которых так много говорят в последнее время, стране потребуются тысячи молодых инженеров и техников.

Авария на TMI-2 в 1979 году привела к замораживанию атомных планов Соединённых Штатов. Но изменившиеся условия привели к тому, что сейчас генерирующие компании в южных штатах готовятся к строительству не менее 27 новых блоков.

Одним из них станет блок "Уоттс-Бар-2" в штате Теннеси. Его строительство было заморожено в 1988 году по соображениям безопасности, хотя его готовность составляла уже 60%. В этом году владельцы недостроенного актива - компания TVA - одобрили пятилетний план по завершению проекта и вводу блока в строй.

"Мы потеряли целое поколение рабочих - ведь мы никого не нанимали и сокращали наш персонал большую часть 80-ых и все 90-ые годы", - сокрушается Кейт Фоглеман, отвечающий в TVA за кадровую политику.

Для достройки "Уоттс-Бар-2" и планируемого сооружения ещё двух реакторов в штате Алабама, TVA потребуются тысячи людей. В целом, на юге Америки наблюдается нехватка квалифицированной рабочей силы, но в TVA надеются, что эта проблема не окажется для них слишком острой. Дело в том, что университет штата Теннеси даже в самые трудные годы газовой паузы не стал сворачивать свои ядерные специальности и продолжал готовить по ним студентов.

Совсем недавно TVA закончила работы по возвращению в строй блока "Браунс-Ферри-1", остановленного в своё время после крупной аварии. В ремонтной программе принимало участие более 2500 человек в течение пяти лет.

"В целом, нам удалось справиться с трудностями и подобрать нужный персонал для ремонта "Браунс-Ферри-1". Конечно, в ряде специфических случаев у нас были проблемы - например, когда речь заходила о сварщиках", - вспоминает Фоглеман. Он уверен, что компании удастся набрать людей и на достройку "Уоттс-Бар-2", несмотря на все прогнозы социологов, говорящих о грядущей нехватке рабочей силы в южных штатах.

А вот председателя местного отделения профсоюза работников электрогенерирующей промышленности Дуайта Уилхойта слухи о дефиците специалистов не могут не радовать. "Это означает, что спрос на наши специальности будет поддерживаться годами. Сейчас каждый из нас, кто хочет работать, имеет для этого все возможности", - говорит профсоюзный босс.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 2.10.2007, 9:41
Сообщение #14


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Ведомство Кириенко получило второго сторонника в высшем руководстве регионов

Российские атомщики получили второго "своего человека" в высшем руководстве субъектов федерации. После назначения на пост губернатора Саратовской области Павла Ипатова, на должность спикера мурманской областной думы был избран финансовый директор Кольской АЭС Евгений Никора, пишет газета "КоммерсантЪ".

На пост спикера были выдвинуты три кандидатуры - Евгений Никора и Александр Первухин от "Единой России" и Василий Калайда от КПРФ. После самоотвода Первухина, представитель Кольской АЭС получил 19 голосов из 32 возможных. Одновременно с этим, Никора возглавил в облдуме фракцию единороссов.

Газета отмечает, что появление во главе областных законодателей представителя Росатома заметно меняет соотношение политических сил в регионе, где до недавнего времени доминировали две крупные финансово-промышленные группы в лице Кольской горно-металлургической компании ("Норильский никель") и ОАО "Апатит" ("Фосагро").

"КоммерсантЪ" напоминает, что в пользу кандидатуры Никоры выступал мурманский губернатор, чётко обозначивший - спикером должен стать человек, далекий от "химиков, металлургов и городских (группы, опирающейся на поддержку сторонников мэрии Мурманска)".

Газета приводит мнение депутата мурманской облдумы прошлого созыва Владимира Шиганова, считающего, что "к лоббированию кандидатуры Никоры подключился сам глава Росатома Сергей Кириенко".

Желание Кириенко заполучить действенные рычаги влияния на региональную власть и подготовить своего человека в качестве преемника губернатора вполне объяснимо, так как Росатом готовится к строительству на Кольском полуострове второй очереди АЭС и возможным поставкам генерируемой здесь электроэнергии в Скандинавию, отмечает "КоммерсантЪ".
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 3.10.2007, 8:28
Сообщение #15


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Российским атомщикам удвоят зарплату

Доходы концерна «Росэнергоатом» позволят вдвое повысить заработную плату работников АЭС. Как сообщили корреспонденту «47News» в отделе информации Ленинградской АЭС, об этом заявил глава Росатома Сергей Кириенко на пресс-конференции, прошедшей в преддверии Дня работника атомной промышленности.

Кириенко отметил, что численность персонала на киловатт установленной мощности на российских АЭС значительно выше, чем на зарубежных. В снижении этой численности глава Росатома видит основной путь повышения заработной платы персонала и обеспечения кадрами вновь построенных энергоблоков, «которые будут масштабно возводиться по всей России в соответствии с федеральной программой». «Часть персонала действующих АЭС будет приглашаться с повышением по должности на работу на новые станции», – отметил Сергей Кириенко.

В соответствии с указанной программой в этом году открыто строительство двух новых атомных станций: заложены первые энергоблоки Ленинградской АЭС-2 и Новоронежской АЭС-2. «По такому пути пойдем и дальше, – продолжил Кириенко. – Каждый год будем начинать строительство двух энергоблоков, и, с учетом пяти лет на сооружение, в 2012-м году начнём пускать по два энергоблока в год. Президент в своем послании сказал, что до 2020 года мы должны построить 26 новых энергоблоков. Отмечу, что в Советском Союзе было построено тридцать. После 2020 годом мы не остановимся, а будем только наращивать темп».

«Поэтому, что-что, а работа для профессиональных атомщиков всегда найдется, и специалисты будут нарасхват», – констатировал Сергей Кириенко. – Специальных программ трудоустройства мы даже не рассматриваем, поскольку нам не хватает персонала. Мы скорее рассматриваем, какие меры необходимо предпринять для того, чтобы увеличить подготовку молодых специалистов-атомщиков».

«Для того, чтобы повышать заработную плату, мы, конечно же, будем увеличивать доходы концерна «Росэнергоатом», – продолжил глава Росатома. – В первую очередь, это будет происходить за счет повышения цен на электроэнергию. Ключевым для развития атомной отрасли, на мой взгляд, является решение Правительства о том, что с 1 января 2012 года будут введены рыночные цены на газ и электроэнергию. Это значит, что атомная энергетика будет честно конкурировать с газовой и углеводородной энергетикой на равных условиях. Это позволит нам получать высокие доходы от продажи электроэнергии, которые должны идти на развитие заработной платы».

«Мы поставили ключевую задачу – в ближайшие годы как минимум удвоить заработную плату в отрасли, – констатировал Кириенко. – К 2010-му году почти везде должно быть удвоение заработной платы. Основные источники я уже обозначил: увеличение доходов, уменьшая нерациональные расходы – последствия Советского Союза».

ИСТОЧНИК: 47новостей
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 4.10.2007, 11:43
Сообщение #16


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Персонал российских АЭС стареет

Персонал российских АЭС стареет, с тревогой отмечали участники совещания, состоявшегося на базе Ленинградской АЭС.

Как сообщает СПб-ТАСС, в совещании под руководством первого заместителя руководителя департамента по управлению персоналом концерна "Росэнергоатом" Николая Карелина приняли участие заместители главных инженеров АЭС по подготовке персонала и представители вузов, которые готовят специалистов для атомной отрасли.

Средний возраст работников Ленинградской станции - 45,7 года, сообщил директор ЛАЭС Валерий Лебедев. "Предприятию надо задумываться об обновлении кадров. А в связи с тем, что принято решение строить на нашей площадке замещающие мощности, вторую атомную станцию, работы по подготовке персонала должны стать более интенсивными",- подчеркнул он.

В итоговом протоколе совещания отмечено, что для практической подготовки студентов нужно шире использовать базу учебно-тренировочных центров атомных станций, компьютерные обучающие системы и тренажеры, провести модернизацию образовательных программ в целях приближения их содержания к требованиям, предъявляемым к работникам атомных электростанций.

ИСТОЧНИК: 47 новостей
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 8.10.2007, 10:22
Сообщение #17


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Наталья Айрапетова: у ЦИПК есть большой потенциал для развития

Наталья Германовна Айрапетова - заместитель директора по развитию ФГОУ "ГЦИПК", к.э.н., доцент.



Наталья Германовна, расскажите, пожалуйста, чем занимается Центральный институт повышения квалификации (ЦИПК)?

Основная задача ЦИПК заключается в подготовке и повышении квалификации руководящих работников и сотрудников предприятий атомного комплекса.

Нашему институту в этом году исполняется 40 лет. За это время он зарекомендовал себя с хороших позиций. На сегодняшний день, в состав института входят семь кафедр и три научно-методических центра. По сути дела, мы охватываем все вопросы, которые непосредственно нужны для того, чтобы эффективно управлять предприятиями атомной отрасли.

Среди этих вопросов - управление человеческими ресурсами, радиационный контроль, экология, экономика предприятий и управление ядерно-оружейным комплексом.

А почему институт называется центральным?

В своё время, когда наша отрасль называлась ещё по-другому (Средмаш) и Обнинск был одним из научных центров по развитию ядерных технологий, стало логичным, что атомный центр по повышению квалификации локализовался не в Москве, а именно в Обнинске.

В те времена в Москве и в Питере были наши филиалы. После реструктуризации, эти учебные заведения стали отдельными структурами - ГРОЦ и МИПК. По сути дела, все три института повышения квалификации работают на одну задачу, хотя и дифференцированы в различных областях. Так, ленинградский ГРОЦ всегда концентрировался на вопросах, связанных со строительством, а мы в большей степени были "заточены" на проблемы менеджмента.

Многие институты повышения квалификации нередко жалуются на нехватку заказов. Как Вы оцениваете перспективы ЦИПК, особенно в связи с принятием атомной федеральной целевой программы?

Я считаю, что у ЦИПК есть большой потенциал для развития, который чётко коррелирует с ренессансом атомной энергетики. У нас для этого есть большие наработки и кадровый потенциал. Не стоит скрывать, что к управлению ЦИПК пришла новая команда креативных менеджеров.

Мы предполагаем, что мы на сегодняшний день можем покрыть практически все нужды в плане повышения квалификации наших предприятий, включая вопросы, которые в последние 10-15 лет уходили на сторону. В качестве примера, это вопросы, которые близки мне - экономика, бухгалтерский учёт и финансовая отчётность предприятий.

По новой программе, мы собираемся пускать два блока в год. Если добавить сюда зарубежные блоки, то нам предстоит увеличить численность персонала в несколько раз. Готов ли ЦИПК к такой ситуации?

Мы готовы к такой ситуации, и у нас есть достаточно большой резерв. Следует напомнить, что в середине 70-ых и начале 80-ых годов, когда темпы ввода были сравнимы с заявляемыми на 2010 год, на территории ЦИПК находилось до 3 тысяч слушателей в год. Инфраструктура нашего института позволяет принимать такое количество слушателей.

Адаптируется ли ЦИПК к современным веяниям в системе образования, например, к дистанционному обучению, или вы пока ещё действуете кафедральным методом?

Мы достаточно широко рассматриваем различные методы обучения. С учётом того, что наши предприятия раскиданы по стране, затраты на командировки слушателей зачастую могут превышать стоимость обучения на территории Обнинска.

Как известно, когда гора не идёт к Магомету, то Магомет идёт к горе. В последнее время, мы практикуем систему выездных занятий. Кафедры и ведущие преподаватели выезжают на предприятия или в те регионы, где локализуется достаточно много наших предприятий. Это позволяет сэкономить на командировочных расходах, а также охватить большее количество слушателей.

Что касается развития дистанционных технологий, то мы этим занимаемся давно и упорно. У нас на сегодняшний день есть потенциал к тому, чтобы создавать курсы дистанционного обучения, основанные не только на достаточно примитивных технологиях - таких, как "Multiply Choice", или тестирование по выбору одного правильного ответа из нескольких вариантов. Мы хорошо владеем технологиями по созданию интерактивных учебников, в том числе, учебников, которые включают в себя не только текстовую информацию, но и 3D-информацию, что в ближайшее время станет наиболее важным и перспективным.

Все страны, которые собираются строить у себя АЭС, в первую очередь, жалуются на то, что им не хватает людей. Остальные же проблемы для них вторичны. Как Вы оцениваете роль кадров в атомной энергетике?

Я думаю, что не буду оригинальна, если повторю известный в нашей стране лозунг "Кадры решают всё". За 50 лет, прошедшие с момента появления этого лозунга, ничего не изменилось. Действительно, на сегодняшний день наиболее острой для нас проблемой является проблема кадров.

Острота этой проблемы связана не только с демографическим спадом. Часть высококвалифицированного персонала, к сожалению, ушла из отрасли. Это общая ситуация, связанная с аналогичными процессами в мире. В последнее время, все страны заявляют о амбициозных проектах по строительству новых мощностей, и все отмечают, что кадровая проблема становится наиболее острой.

Период стагнации в мировой атомной энергетике привёл к тому, что обучение по атомным специальностям во многих университетах было приостановлено. Соответственно, произошла утеря тех критических знаний, которые позволяли эффективно обучать студентов. Могу сказать, что последние по времени учебники, написанные в области ядерных технологий, датируются 1992-1993 годами. Это характерно не только для нас, но и для мира в целом.

Огромный пласт работы лежит в азиатском регионе - Китай, Индонезия, Пакистан, Индия и другие страны. В этих государствах делаются заявления о строительстве огромного количества мощностей. В то же время, совершенно очевидно, что этот регион мира вообще не обладает никаким накопленным атомным знанием, в отличие от европейского региона.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 18.10.2007, 12:24
Сообщение #18


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



На базе МИФИ планируется создать Федеральный ядерный университет

В России планируется создать Федеральный ядерный университет, который будет выполнять функции центра для подготовки кадров для атомной промышленности. Об этом заявил первый вице-премьер РФ Сергей Иванов на молодежном форуме "Молодые кадры наукоемких отраслей инновационной России" 17 октября.

"Считаю это решение правильным и своевременным", - сказал Иванов.

По словам первого вице-премьера, университет планируется создать на базе Московского инженерно-физического института (МИФИ).

Иванов сообщил, что в настоящее время вопрос организации университета на базе МИФИ прорабатываются в Минобрнауки и Росатоме.

ИСТОЧНИК: ИА REGNUM
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 25.10.2007, 7:01
Сообщение #19


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



За два последних года на французской АЭС Шинон покончило с собой четверо человек

За два последних года на французской АЭС "Шинон" (Chinon) покончило с собой четверо человек. Причину их смерти можно отнести к категории "самоубийство на работе или из-за работы", пишет Доминик Домбр в газете Le Monde.

Добровольный уход из жизни из-за проблем на работе становится во Франции обыденным явлением. Так, в компании PSA в этом году совершило суицид шестеро сотрудников, а в компании "Renault" этот скорбный счёт составляет четыре смертельных случая.

По мнению генерального секретаря Всеобщей конфедерации труда Бернара Тибо, наблюдается растущая тенденция внушать сотрудникам чувство вины. "Поставленные цели все сложнее. Перерывов и коллективной жизни все меньше. Все больше предприятий работает дистанционно. Люди все реже встречаются, - объяснил он. - Это более трудоёмкая, более тонкая работа. Хоть это и не работа с совком и углем, но психологическая и даже физическая деградация не менее сильна".

ИСТОЧНИК: По материалам сайта Inopressa
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Flame
сообщение 26.10.2007, 7:37
Сообщение #20


Активный участник
***

Группа: Модераторы
Сообщений: 1504
Регистрация: 17.9.2007
Из: Нововоронеж
Пользователь №: 102



Структурные преобразования в атомной отрасли РФ будут завершены к февралю 2008 года, заявил глава Росатома Сергей Кириенко

«Завершается процесс формирования акционерного общества „Атомэнергопром“, с 1 января АО начнет полноценно работать», — сказал он, выступая на Международной энергетической неделе в Москве.

Параллельно ведется работа по формированию госкорпорации «Росатом», отметил С.Кириенко. Он выразил надежду, что в декабре будет подписан соответствующий указ президента РФ. Глава агентства отметил, что в Госдуме уже прошло первое чтение законопроекта о создании госкорпорации «Росатом». Второе чтение закона запланировано на 9 ноября. «Таким образом, к январю-февралю структурные преобразования в атомной отрасли РФ будут завершены», — сказал он.

Глава Росатома подчеркнул, что одним из ключевых законодательных решений в атомной сфере, принятых за последний год, стало разрешение частным юрлицам, в том числе иностранным, владеть ядерными материалами на территории РФ.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение

2 страниц V   1 2 >
Ответить в данную темуНачать новую тему
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 

Текстовая версия Сейчас: 6.12.2019, 11:15
  Главная   Новости   Форум   Знакомства   Галерея   Мини чат   Правила сайта   Обратная связь
© Novovoronezh.ru Нововоронеж Интерактивный, 2007-2017

MKPortal ©2003-2007 mkportal.it